小时候，总喜欢看一些飞檐走壁，短兵相接的古装武侠片，每到有武器的镜头就猜想，下面应该要打起来了，而每当正义的一方被打败时，都有想冲进电视里将正义进行到底的念头，好在大部分正派都有重见天日，残血反杀，逆转局势，完美收割的结局。当然，水浒也在挑选范围内，但那时的我想必没那么多耐心去完整的看，毕竟打斗镜头在其他古装剧中也不在少数，跳来跳去的换台的结果就是，断了情节，忘了称呼。

        本该是听完就来写的，但冲动在当时差一点就打败了懒惰，以至于现在才起笔，好在还没有忘，恰好我也酝酿了更多想法。

出头地，要有一技之长

        这个时代的分工越来越细，把一件事做好，用工匠精神去打磨，只要有一技之长，即便不能出人头地，自己也能有一番作为。

        在梁山上体现的很直白，每位好汉都有自己的技能，除去大部分都能打的，像萧让的书法，安道全的医术，张顺的水性，花荣的射箭，段景住的相马，金大坚的刻章，时迁的轻功等等，在知晓他们名姓前，首先想到的是其具备的技能。这些好汉将自己擅长的技能用在梁山上，辅佐宋江，无形中成了梁山上必不可少的良将，且替代性基本没有，因为他们所擅长的技能用时间和努力为代价，已经到达当时大环境下同行的极致，以至于常人无法超越。

        生活中自己却总犯这样的错误，总认为可以将很多方面做的很好，原来只是将某些方面做到与常人相同的水平，却活在自己世界里津津乐道，在心理学中有句话非常适合形容这种状态，无知并不可怕，可怕的是不知道自己无知。而将一件事做极致的代价远比想象中的多。

做管理，不是说说而已

        管理，听起来很空洞，像是无计可施但又各有看法；要做好管理，实则不易。随着互联网时代的快速迭代，传统行业的应变转型，工作方式的随机变幻，对于管理者来说都是一种挑战，但同时也是机遇，谁先看清这种大环境下的趋势，谁就会如鱼得水。传统行业的思维保守，制度约束，办公室政治都很普遍，但互联网时代的企业若再用老旧的管理理念去打理团队，那结局会不会也和梁山好汉一样。

        这个时代的团队的样子我在《0到1》这本书中，以及之前在张小龙的演讲中所看到它的影子，或许更有利于企业发展。早晚的打卡，统一的服装，复杂的流程制度，繁琐的绩效考核，谁又能想到这些都在很大程度上抑制了一个鲜活的，有生命力，有创造力的企业，还未开始浴血奋战就在准备养老送终。张小龙怀念当初微信创业的时候，小巧而灵活的团队没有太多管理的情况下，处理问题却是如此高效，没有繁琐的制度流程，层级审批，就有人自主的去就解决了。而现在，一个小问题，从上报到审批再开会再计划，等到执行，太漫长。

        一个企业，从初创期，成长期，成熟期，再到衰退期，每个时期都有自己的特点，初创期的团队人员精简灵活，需要的在稳住当前的合伙人的同时，最关键的事就是招兵买马，初创期的企业很容易夭折。

        到成长期时，团队人员增加，慢慢就有一个趋势，那就是法治代替人治，这个阶段企业将会建章立制，依靠制度让企业正常运行，脱离出来的人将更多精力填补到企业发展核心业务上，做战略辅助。

        而成熟期的企业里，规模已经不小，企业发展要么按兵不动，要么想办法突破瓶颈，然而按兵不动就是委婉的等死。但要突破瓶颈，有两种办法，要么在企业的核心业务上寻找蓝海另谋出路，要么就是引入鲇鱼，将这潭死水激活，注入新的生命，继续向前进。

        最后是衰退期，人才流失，业务渐亡，企业濒临消失，这时的企业要么坐吃山空，要么想办法度过此劫，怎么才能度过此劫，可能是转型，可能是合并，也可能是引入人才。以上所有的我只是在局部将某些问题简化了，要真正实施起来，可能出现的问题是这些的十倍，甚至百倍。

        话又说回来，这种企业发展的趋势已定，招兵买马，建章立制，法治代替人治必不可少；大规模臃肿的执行力，必然比不过短小精干的团队执行力。张小龙最后也提出关于KPI考核的一些理念，这些工具确实是人力会用到的，包括360，平衡卡等，非要把每个人的付出用数字化呈现出来，很不公平，甚至会产生阻碍，一方面在想法和创意上的价值是无法衡量的，另一方面最重要的是在员工自己看来，不信任，这对于企业不利。反观企业本身，需要考核的是不是可以追溯到招聘上，面试上，面试官上。

掉个头来反观宋江

        在个人态度上，不说德高望重，但在举手投足间都很周到，尤其是每次接待前来投靠的英雄好汉，亲自下阶相迎，可见对人才的尊重与重视；

        在心思缜密上，他很了解手下的人，李逵的鲁莽，燕青的机灵，林冲的仇恨，吴用的聪明，甚至在手下的弟兄面前答应的小事，善后的承诺，都放于心上；因此在处理很多纠纷时，一方面要考虑自己手下兄弟的感受，还不能影响整个团队的目标进程。

        在考虑全局上，宋江无时无刻都不在为梁山的未来考虑，是自立为王，还是归顺朝廷，最后权衡利弊，唯有招安归顺才是未来的路，虽说最终以悲剧结束，但这个决定没有错。在梁山上看自己的实力，及对周边的影响，能及者屈指可数，南边方腊已经自立为王，还有河北田虎，淮西王庆，但将势力放入整个大宋国朝，又是另一种实力落差；在最终得知自己被奸臣陷害时，考虑到李逵的暴脾气，必将引起干戈，又将自己的兄弟李逵一起狗带，为了去不必要的风波。用《罗辑思维》中罗胖中的一句话说就是，短期战术上的失败，但是长期战略上的胜利。

        除去这些因素，还有很多，如公共关系上，为打探消息在公关费用是毫不吝啬，如对手下兄弟的信任，奖罚分明等，让手下的人愿意心甘情愿为之赴汤蹈火，在所不惜。

要控制，先要学会放弃

这个话题李叫兽上周的营销问题里说的很多，最后总结了三点

一；不是利用资源和权利去控制，而是吸引和激励；

二；不是制定多么宏大的目标然后决定实现，而是做另一件事，顺带实现目标；三；不是看向内部的资源，而是看向外部；你是否影响了别人的主动选择和认知；

        这些内容也给我带来很多收获，所以也想谈点自己的看法，从时代这个角度出发。什么是90后？桀骜不驯？玩世不恭？俯首称臣？还是什么？你可以不让我参加考试，但这次的电竞比赛我非去不可！大学逃课跟闹着玩儿一样，你想抹杀我的个性？不想活了吧！我只想用实力证明自己，就这样。

         企业总是想让员工臣服于过于严苛的制度，不人性的管理之下，如果给非要给个离职理由，那就是“不爽”。没错，就是这么见简单。正确的姿势是什么？是尊重，是尝试接纳。

        回到梁山上，宋江对自己收下人的管束除了不能随意下山外，并没有其他严苛要求，并将上山来投靠自己的兄弟及其家属都安排妥当，让兄弟们没有后顾之忧，没有压制，没有束缚，就能让一帮兄弟们和自己一同替天行道；我们一群志同道合的人一起玩耍好不好，顺便做些为民除害的事可好？！好啊好啊！

懂业务，要不先看看营销

        想必做人资的都知道，在大部分企业里人资部门都是失宠的，但这个岗位也有四个段位，第一层就是保障型部门，做好事务性工作，保障公司正常运行；第二次就是专家，对招聘或培训或其他极其擅长，能将一个或几个模块在企业中做好；第三层就是老板的顾问，在一二的基础上去解决更繁杂的问题；最后就是业务合作伙伴，终究还是拜倒在业务的石榴裙下。

        公司的业务模式是众多经营形式的一种，但市场营销会系统的描述如果要做产品，做服务，都需要考虑那些因素，如需求，目标市场，产品品牌，供应链。销售渠道，竞争，价格，人口，政治，技术，文化等大环境。

        设想如果自己要开一个公司，应该怎么去考虑这些问题。并不是说非要完全了如指掌，只是在整个营销大环境下，自己处于本公司营销的那个环节，这样可以更全局的看待公司业务整体，同时也可以重新定位自己这个业务合作伙伴的功能。

        梁山好汉最后还是选择招安，归顺朝廷，在这个大环境下宋江将方向指的很明确，胳膊是拗不过大腿的，乖乖归顺吧，能够认识到着这种趋势的人有的就做出了自己的决策和定位，我帮你打仗可以，但我实在不想和贪官污吏勾心斗角，城里套路深，以至于还没回京请功，有的兄的就离开了，武松，鲁智深又回庙里，只有少部分人留京做官。

小结

        纵观整个故事，其实梁山好汉是在与整个大宋国朝的体制做斗争，而宋江也是受害者，但他想通过自己的一腔热血报效朝廷，最后平了方腊，却败给了高俅。

        临死前宋江还在想，招安到底对不对，但为时已晚，脑海中浮现出许多已经失去的兄弟，被吊死在城楼上的张顺，乱箭射死的时迁，内心有愧的林冲……但他却不知道，在自己走后吴用回到梁山泊也吊死在忠义堂上，而那面替天行道的杏黄旗依然在飘。

        对了，想起一件事，宋江很能哭，哎不对，刘备好像也特别能哭！但是他俩再能哭也没孟姜女能哭，我猜他们都是心理学高手，辣个孟姜女估计是泪腺巨发达吧？！

        年底，将自己买了很久但没看完的书清理了，把社交软件的收藏都处理了，好好整理一下自己，继续前进，就这样！