Day1 2017年9月30日
放假前1天接到紧急任务，原来的一个项目需要做一些变更。Boss甩下一句话：“全体加班，务必在3号完成任务，之后开始放假，加班费当天结算”，然后潇洒自驾游去了。办公室一片愁云惨淡，两个月没休假了。大家前段时间天天加班赶任务，就盼着国庆节前做完项目，可以好好休息一下。人算不如天算，临门一脚，球还是被踢飞了。
期盼假期是一种略带焦虑而又幸福的心理，越到假期临近的时候，越是难以抑制渴望的喜悦。办公室的小姑娘平时住宿舍，听我保证国庆节放长假，早就计划了回家计划，打包好了东西。从今儿早上到办公室就没停住的笑脸，现在也像霜打的茄子。项目主管也看看我，前几天是我信誓旦旦的跟大家保证，这次国庆从1号开始放假。又自己打脸了吧？！我捂脸……
血淋淋的实现告诉我：话永远不要说得太满，不到最后一秒钟，意外随时可能发生。做好Plan A,也绝对要储备Plan B。
Day2 2017年10月1日
任务是死的，但人是活的。虽然Boss留话说3天，也没有不允许提早完成任务吧？我胆大抗命，自作主张，勇敢的甩出了另一句话：“想休息，大家加把劲儿，只要任务完成，立刻放假”，然后任命的坐回电脑前加快了敲打键盘的速度。
10月1日下午5点，最后的审定工作完成。10分钟之后，办公室只剩下我一个人等着甲方来取图纸。
磨洋工、耗时间、效率低、错误多……或许每个老板都或多或少的对自己的员工有过这样的抱怨。但原本计划三天的任务为什么在一天之内竟也能完成好？尽管老板说当天结算加班工资，有3倍的高薪刺激，为什么大家还是宁可选择放假？作为公司的缔造者，每一个老板都知道要做市场需要的产品，满足消费者的需求。而作为管理者，是否可以做一次逆向思考，如果员工就是公司的另一个潜在市场，你的员工们的刚需到底是什么？
所谓的管理是不是也可以重新定义，通过满足员工的刚需来提高员工的自主性和能动性，而不是靠所谓的规章制度，管理办法来约束？
Day3 2017年10月2日
放假了。
昨天计划今天要早早起床，打扫好屋子卫生，然后去超市给父母买过节礼物，中午好好给自己做顿大餐，再好好的读一下午书，等晚上和姐姐一起回家过节。
但毕竟不用上班，一不小心，昨晚看剧看的有些太晚了，想起睡觉的时候，已经是凌晨4点钟。
闹钟一如往常的准时。伸手关掉，心理默想，再睡一会儿吧，反正上午不回家，不着急，8点钟起床也来得及。再醒来，已经中午12点多了，头晕晕乎乎的，屋子里似乎有点冷，外面好像下雨了。抱紧被子，再赖一会儿吧。
下午2点，姐姐打来电话，让我过去找她。一咕噜从床上跳起来，洗脸刷牙，收拾回家要带的东西。为了防止路上晕车，又给自己煮了袋儿方便面，囫囵吞下。想起来给父母的东西还没有买，但已经没有时间了。
哎，原本计划美好的一天，为什么会过如此糟糕？！在前段时间的紧张忙碌之后，自己出现了过度放松。用卡尼曼的思想来说就是，系统2失去了对系统1的抑制作用，任由系统1对事情做出做本能最直觉的反应。因为平时考虑到第二天要上班，理性告诉自己要早睡早起。但这个时候没有了理性的抑制，自己就任由系统1指挥，享受当下追剧的乐趣，根本不会考虑到第二天这么长远的事情。接下来就形成了连锁反应。
所以，无论是工作还是休息，最重要的是保持对自己大脑的觉察能力，要知道当下做出判断和抉择的是自己的直觉本能还是理性思考。当被本能控制的时候，适当收紧头上的紧箍咒，让自己的行为别太出格；当太过于理性的，也要适时放松，绷紧的皮筋反弹回来会很疼！
