第4章 释放性领导力--领导者如何避免自己所抱怨的问题长期存在
命令和控制并非唯一的方法，还有更适应现代组织挑战的其他工作实践。这些不同的协作方式既能完成工作，又能客服典型的领导力挑战。
书中的33钟释放性结构是专门为实现这些目标射击，可以用来结构化各种活动。
释放式领导力实践
（1）每个人都被纳入进来并人尽其才。
（2）深切尊重他们和当地解决方案。
（3）无明确目的，绝不开始。
（4）随时随地建立信任。
（5）从失败学习
（6）在小组内练习自我发现。
（7）扩大自由和责任。
（8）强调可能性：看见源自自信。
（9）欢迎创造性破坏或为创新留出空间。
（10）保持强烈的好奇心。
把每个人都“吸进来”。在事前就把他们吸纳进来。 一边他们能够参与对自己有影响的项目并制定决策。
后续的内容大体详表达的意思是释放性的有效性，以及需要长期主义使得转变在组织钟产生。
准备进入第二部分深入学习。
