第一次深刻感受到佛系这个字眼，是来源于之前火爆的游戏《旅行青蛙》，整个游戏讲究佛系养蛙，它什么时候出去旅行，去哪里旅行，去多久，发回什么明信片，遇到了谁，都不可知不可控。玩家却被这种未知的魔力吸引着，天天期盼着自己的青蛙交上了什么新朋友，去哪里了？多久寄回明信片，总之就这样“佛系”得养着。
当佛系成为一种生活方式，一种生活态度，对营销人员来说，面对海量的“佛系用户”却是欲哭无泪。要想完成营销转化，就得要打动这些“佛系用户”。互联网信息碎片化，用户们可能今天喜欢这个，明天喜欢那个，你通常无法准确的抓住他的诉求点，包括他何时能够发现你，都得做出强有力的推广行为，碎片化的时代，似乎已经不是酒香不怕巷子深的年代。
那么基于增长的诉求本身，最根本的依旧是拥有一个好产品。
好产品是增长的根本
（知识点）
1.在没有确定产品的市场“不可或缺”性之前开展增长试验风险极高，且容易浪费大量的资源
2.不可或缺性确认方法：合理的针对目标用户的”不可或缺性“调研和对用户留存率的分析
3.针对产品功能和信息传达的快节奏高效改动可以找到产品的“啊哈时刻”（用户的需求点），一般使用A/B测试
4.建立用户行为数据仓，针对活跃用户的行为数据深度分析可以找到目标用户的活跃路径，并努力使得更多用户进入该活跃路径
5.敢于对产品重新定位
而后才有创造啊哈时刻的可能。
用户眼前一亮的时刻，是用户真正发现产品核心价值：产品为何存在、他们为何需要它以及他们能从中得到什么的时刻。
然后对于个人来讲，是否能创造自己的啊哈时刻，实现自身的增长可能？
毕竟产品是别人的，数据，团队都无法控制，但是自己的行为确实可以规划和控制。
假设将自己设定为产品本身，且希望自己是一个好的产品，一个不可取代的产品。假设公司需要一个文案，月薪3000和月薪30000的文案的区别在于：一个是因为写不过来而需要，一个是因为没你不行而需要。这是质和量的区别。
如何实现黑客级增长？
首先你需要一个唯一重要指标（北极星指标），接着你需要排出优先级，拥有行动力，能够不断的重复试验，最终总结复盘，从而实现增长轨迹。
联想到PDCA工作法。尝试着问自己一些问题：
P指的是Plan计划，我打算干成啥样？
D 指的是DO执行，我打算怎么干？
C指的是Check检查，我怎么知道自己干的跑偏了没，跑的够不够快？
A指的是Adjust调整，如果走偏了怎么找回来，干的慢怎么加速？
再将这个概念延展一点，毕竟我们作为产品的目标是不可或缺的好产品。
Q：那么这个目标是否与我整个的职业发展目标对齐？是不是我的北极星指标？
Q :我该如何量化我的目标？如何分解到每个月，每周，每天？
实现自身增长黑客=北极星指标+重复行动试验+复盘，产品无法掌控，就先从自己做起吧。
