问题，我带领一个小团队，我该如何关心我的员工。(如果我作为员工，我如何拥有一个好老板)
1、努力找出可能对团队中的任何一名员工健康造成负面影响的因素，并积极改善它。
①首先，我自己之前是情绪特别不好的，有一点事，情绪就发作。有一次，我记忆深刻，是我的治疗师，开错费用了还是什么的，我记不清了，我当时说话特别难听，都到评价人家人格了。自己还觉得很委屈，她把活干坏了。再后来每当想起来，就非常后悔，自己不是有事说事，有事经常是，气急败坏的嚷别人。还觉得自己是个受害者。
②不忙的时候，不需要下属装忙。当工作忙时，嫌弃我组的大夫慢，没有急迫感。不忙的时候，我就是各种挑她们的问题，让她们去忙。不能看到别人闲着。
2、你可曾花时间确保团队的人没有过度工作？不仅要确保她们没有因你的缘故加班加点，还要防止员工自己主动承担额外工作。
我之前是，就是一直嫌弃别人不努力，不加班，一加班就有情绪，曾想过很多方法，让她们多干活，多加班，学习智慧以后，开小会说，尽量避免加班，上班积极，下班就休息。
还有很多时候，因为我自己的原因，导致别人加班加点。增加了别人很多工作量。
之间经常命令别人，帮我干活，帮我值班，帮我写东西。学习了金刚智慧以后，尽量可能的帮助别人。比如之前要去忙到很晚才下班，我就会让别人帮我去值班呀锁门呀之类的。后来大家一起忙到很晚，我就会主动分担别人的活。第一次帮我的小伙伴，值班锁门，看到我帮着她锁门，小伙伴当时愣了一下。
3、之前我都是把我不喜欢的东西给别人，学习了《能段金刚》后，我变得稍微慷慨大度了些，越是我喜欢的，我越要和别人分享。比如有人带给我们吃的水果什么的，我都分享出去，不会自己留下。开小组会议时，我让同事说自己的难处，如何改善我们的工作环境，如何提高我们工作的幸福指数。为此我给同组小伙伴买烤梨、买水果，为改善大家午休质量买了枕头。为改善工作环境在家里带来了绿植放在诊室。
4、把每天的工作，当成来种子的。而不是单纯的把工作完成，也不上单纯的多增加了收入。都是当别人需要时真正的想办法如何去帮她。之前，别的组(我之前以为的，是我的竞争者)来借东西，我有一个潜台词就是我少了，她就多了。就吝啬的说我们马上要用，或者说我们还不够用呢。现在是我的“竞争组”来借什么，我都会立马借给，借我的大夫我都立马放下我手里的活去帮助。我知道了我们不是竞争关系，是我的手和我的脚的关系。
5、每天晚上睡前，我都会反思这一天的身语意，是不是有吝啬小气了，是不是有不好的态度对待同事了，有时候白天工作有情绪了，晚上就会用四力量忏悔。
想要得到什么，先给出去。
想要得到什么，先给出去。
想要得到什么，先给出去。
