最近一直流行一句话，比疫情可怕是拥有了疫情心态，安排了两天主管述职，20多人，每人述职加点评都要四五十分钟，每位评委苦口婆心进行点评和给建议，主管们看似拿着本子记录着，仿佛都能给自己成长加点油，但是这里，我想说，评委讲的再好，再激动，再有道理，如果自己不愿意接受，不愿意内省，不愿意改变，永远在怪罪大环境，那就永远不可能从这次述职和评委点评的过程学习到任何东西，反而是浪费时间，因为最好的老师是你自己。
自己要学会内省，说一个我自己的故事，来到公司，第一次述职，我非常用心，因为有事业部BP老板参加，我非常用心准备述职PPT，当我使出吃奶的力气，最高的热情讲了四十分钟，BP老板坐不住了，“怼”了我一个小时，很多内容我都记不住了，但是最扎心的一句话我一直记着“这次述职的表现我很失望，和日常的表现不符合，平时我觉得你专业度很高，但是这次我没看出来，全是日常的事把它罗列出来”，这件事让我消极了很久，甚至想过离职，换一家公司，因为某些原因，我一直没走，之后我花钱去学习演讲，去学习表达，去参加各种线下的线上的关于演讲的练习，随着时间的跃迁，我现在回想，这件事给了我反而没有消极的影响，它变得有意义，有价值了，让我敢于正面面对他，从中获得力量，也许这也是一种内省。内省不是自我反思，自我复盘，不是自责，他是把过去消极的事情变成当下对你有力量的一种影响，随着时间的跨越，比如疫情时期我们对它的看法和行动，比如这次述职，某位评委对大家的点评。
自己要有空杯之心，疫情已经两年多了，这两年多，有无数公司倒下，无数人下岗，无数门店倒闭，大厂纷纷裁人，我们怨天尤人，怪公司太苛刻，没人性，天天调整，公司人太卷了，但是我们又很多被裁的所谓很牛逼的管理者出去之后都在抓紧提升学历，为什么？因为出去之后才发现外界已经变了，我曾经那么牛逼，出去之后只能当小弟，大厂进不了，去小公司又不甘心，创业又没环境，所以，为什么不趁现在，拿着工资赶紧提升自己的本事，把之前的经验倒掉，不要事还没做，就说做不好，想过用其他方法了吗？比如，人才盘点，这个方法我听了一年多，有效果吗？一个月没效果，我就赶紧换，我去问，去学，内部没有标杆，我出去跟其他人学。现在想要学到东西，请倒掉之前所谓积累的经验和对事情的一些判断。
自己要有行动的决心，很多人不缺方法和思路，述职的内容随便写写几十页，但是一听就是在许愿，做规划，没有落地可行的路径，愿望许了不少，但是做不做，全看个人心情和意愿还有老板检查的力度，今天在这里遇到的困难，如果解决不了，将来这样的困难还会出现，甚至更难，照样还是解决不了，另外就是太受别人的态度和状态影响，今天脉脉上有新闻了，今天又被老板复盘了，今天我家员工又气我了，今天客户又退车了，请问这时候大家还记得最开始的目标和决心吗？ 疫情期间很难，我们每个人都很难，但是最难应该是公司的领导人，他们还要想着给一万多人发工资，想着怎么在汽车领域蹚出一条被客户、被用户、被员工认可的路。我们和公司，最好的合作方式不是老板和员工关系，不是发工资和领工资的关系，是合作共赢的关系，是互相成长发展的助推器，如果我们不成长，不改变，公司就不会发展很远，同理。
希望我们所有人在疫情时代里永远保持，自省，空杯，行动，保持生命力，才能在疫情后时代永远属于我们每个人的价值。
