说到团队的管理，我就不得不提会议这个话题了
一个成熟的团队管理，开会只有一个目的：通过沟通快速解决开发过程中遇见的问题，具有时间短、不冗余重复、高效、参会人员少的特点。
没有好的管理也会导致会议的目的在于汇报工作而不是解决问题，导致会议重复、参加会议人员多等弊端、开完会因为信息量过多而导致也不清晰会议沟通了哪些。这些弊端都是会议的最大的禁忌。
TO-Do管理是指你整理好自己之后做事情，不重不漏，即使有事情插进来，也可以井然有序，从容不迫。在团队里做项目TO-Do管理很实用，高效有力推进项目的开发进度，轻量级，方便管理，使用简单。
使用方法：一件事情一张卡片，做完的事情移动到对应栏或者归档。
今日计划：每天来公司的第一件事情，就是清理今日计划栏，确定今天要做的事情
本周计划：近期要完成的事情，今日计划大多从此栏中挑选放到今日计划
其他工作：什么信用卡还款，报销之类的，和工作没有直接相关的，我单独列出来，不想干活，想划一划的时候，完成这里的卡片
完成：做完的事情移到这一栏，一周清理一次。你的周报要写什么，就看这一栏
下周计划：非本周要完成的工作计划
后续要做的需求：做产品这一行，动不动就会有一些新点子，先记在这里，之后当你要列FL的时候，可以从里面挑出来一些。
以下分享一下我的分类，我觉得这样很方便，提供参考参考：
项目整理之后，在trello工具里面建立该项目的管理面板（固定一天或者两天更新一次项目进度）：
todo卡片：即将要做哪些模块、谁做、时间；模块细分哪些little task
doing卡片：正在做哪个模块、谁做、时间；little task哪些已经完成，哪些未完成
done卡片：已经做完哪些模块、谁做、时间；little task全部完成
个人管理面板，根据项目的管理面板自己建立自己的个人管理面板，每天下班前更新一次项目进度，跟新前可将昨天完成的模块归档，这也可以方便写周报和月报：
todo卡片：今天即将要做哪些模块；模块细分哪些little task
doing卡片：今天正在做哪个模块；little task哪些已经完成，哪些未完成
done卡片：已经做完哪些模块；little task全部完成
这样的管理特别适合记性不好懒惰的孩子---比如我，斯人也。也是适合刚刚毕业的出来的同学，规范自己在工作中的习惯，提高效率，当然，在一个成熟的项目管理里面应该要有这样的管理会更加提高工作效率。这样的todo管理能一目了然一天的工作任务和整个项目的进度，也算是敏捷开发了。
