每个创业者在开发一种成功产品的过程中，迟早会面临一项重大挑战：即决定何时转型，何时坚持。错误的坚持决定是对潜在创新的最大威胁。如果目前取得的进展不符合最初的战略假设，那么我们就需要做出重大改变。这种改变称为转型：即有条理的方向性改变，用来测试新的产品、战略和增长引擎的基础假设。
转型有各种各样的形式。
一、放大转型
在这种情况中，之前被视为产品中单独的一个功能特性，转型成为产品的全部。
二、缩小转型
在相反的情况中，有时单独的一个功能不足以支持整个产品。这类转型就是把原来的整个产品转化为一个更大型产品中的一项单独的功能特性。
三、客户细分市场转型
这类转型中，公司意识到产品确实解决了真实客户的真实需求，但这类顾客并非公司原来打算服务的顾客。
四、客户需求转型
有时我们会看到，我们想要解决的问题对顾客而言并不是那么重要，而其它一些重要的相关问题，我们也能解决。很多情况下，我们可能只需要重新定位现有产品，或者需要打造新产品。
五、平台转型
平台转型指从应用产品转为平台产品，或反方向转化。新创企业想要开发新平台，通常会先销售一种应用产品，后期才会让第三方利用平台开发相关产品。
六、商业架构转型
这类转型中，新创企业会转变其架构。有一些公司通过进入大众市场，转型为低利润高产量，另一些则相反。
七、价值获取转型
公司获取价值方式的改变，对业务的其它部分、产品和市场营销战略会产生深远影响。
八、增长引擎转型
这类转型中，公司为寻求更快速、更高利润的增长而改变其增长战略。
九、渠道转型
公司可以通过不同渠道实现相同的解决方案，而且效率更高。公司如果放弃过去复杂的销售流程，转向针对终端客户的“直接销售”，渠道转型就发生了。
十、技术转型
有时，公司运用一种截然不同的技术，也可以获得相同的解决方案，而且可以吸引并保留现有客户群。
