怀着对引导圈多位老师的敬意，我参加了今年四一在西安的一块工坊九周年年会，欣赏式探询（Appreciative Inquiry，简称AI）工作坊。

     此行我不准备求知，只有心求索。但内心也明白，得觉察的艰难。所以，行前已有觉悟，并不抱任何期待，来得清清爽爽，正如工作坊里大幅涂鸦所示:一块玩真的。真的是玩！也顺路见见新老朋友们。

   事实证明，虽是来玩，参会两天的收益也确实很大。

   开场，一块工坊的历史回顾之旅让我在内心和各位老师有了更深的连接，很棒！

      Discovery之旅，和明月、梅子、红胡子等各位伙伴的深度交流，感知到了一颗颗火热的心，感受到了生命能量的流动，很棒！

    Dream之旅，二十分钟的自由书写，让我再一次深度连接了内心，加深了对自己梦想的理解，很棒！

      Design之旅，体验神奇愿力游戏，在对自己愿景三步曲前进过程的再思考中，我似乎觉察到了什么。而另一组小伙伴把桌面游戏可视化成地面游戏，又给了我极大启发，学到了新的技法，很棒！

     第二天的Destiny之旅，刘老师精湛的理论讲解，五毛老师生动的案例剖析，棒！棒！棒！

     除此之外，见到多位老朋友的喜悦，见到网络神交已久的以及现场新结识朋友的高兴。庆生晚会上各位老艺人展示的特色风筝、剪纸蛋雕、民俗文化等都让人兴奋不已。

      有这些，本次大会已经不虚此行！

      只是，本次西安之行，我最大的收益却不在这里。真正最让我激动的是，我似乎触碰到了所求之索的边缘。

      此行，我毕竟还是带着问题上路的。

      作为一名践行敏捷理念的人，我想去转化系统，想去帮助他人，但很多时候，深深的无力感始终埋在心底

      曾经，我只想解决好自己的问题，搞定派给自己的任务，不时也玩点小花样让干活不那么枯燥，这时候我想得不多，也挺省心。

       然后，我发现自己要开始为团队负责，好吧，开始努力把兄弟们组织起来，在团队中尝试各种实践，取得了效果，也被组织所认可。这时却开始感到不足，团队只是更大系统中的一小部分。敏捷要深化，不进行系统级调整，只改变一个子系统那是远远不够的。

      于是我成了敏捷教练，试图在部门中做更多的事。但是，我发现自己走进了一个困局。以前团队虽小，但你是以一线Team Leader的面目出现，自己承担着责任，只要敢扛担子，敢冒风险，再加点想法，就可以直接去改变一个团队。但现在，作为教练，你只是系统的一个反馈者，担子和压力实质上都在别人身上，你不能代替别人去扛担子，也没法代替别人做出决定，这时你又能做点什么？

       我看到一位项目经理，承担着极大的质量压力，他很着急，于是一边尽力和外部谈判，为项目争取空间。一边高要求项目成员去努力做好那些他认为队员做得还远不够的事。可队员们很委屈，“我也是想把事做好的，我也很努力了，为什么项目看不到，总是在指责我们？”也许这位项目经理的做法不是最好的，但我理解他，理解他承担的压力，理解他着急的心情。而我既然无法把他的担子接下来，又能说什么呢。也许我能讲很多道理，但道理再多，站着说话不腰疼的话语，总是显得苍白，于事何补？

       我也看到另一位项目经理，有很多想法，有很多事想做，但他感知到自己所拥有的人力、时间却是极为有限。于是他希望我们这些项目外成员能多投入到他的项目中，去直接给项目帮忙。但是我却无能为力，我知道项目的期望，但我也对人月神话中布鲁斯法则有自己的理解，缺人缺资源固是项目永远要面对的现实，但冒然跳进去就真是对项目最大的帮助？更何况我需要同时面对多个项目。于是，我想用自己的方式去帮他，但是，很多时候，我也在反思，面对一位急需帮助的人，你既不能把担子扛过来，又不直接去施以援手，这是对的么？

       我还知道一位测试经理，每天被各种任务缠身忙得昏天黑地。他问我，“有什么好的时间管理办法？”我说，“排序”和“舍弃”。他苦笑，“这有什么用，每天最高优先级的事情都做不完”。是啊，我不是他，没有办法代替他做出“排序”和“舍弃”这两个决策，那我又能做些什么呢？

       等等，案例太多太多，我感到无力，于是问自己，教练的价值在何处？

       于是我来到工作坊求索。

       我听到刘老师的话：采用AI模式还是问题模式，根子在于我们对人性的假设。

       我听到五毛老师说：AI的重点是提供一种正向的氛围。需要组织的领导人有足够的好奇和信任。

       我听到红胡子老师说：组织变革的关键是领导者要能随时洞察到自己的位置，是在代言大系统（组织）还是代表小系统（个体）。

       我还是困惑。工作坊环境，大家都是有心求解来的，状态自然ok。在真实的单位场域下，有解么？

       而且，作为组织内部教练，我不同于组织领导者，让我理解AI好办，如何让压力在身的领导者们理解？

       更何况，就算是我自己，很多道理也似乎都明白，但心中难免有执念，比如期待系统赶紧转变、期待某些关键角色赶紧成长。而有执念就有预期，有预期就难免失望，一旦经历失望，自己也往往会自动转入问题模式，开始追问为什么。

       凡此种种预示，AI落地何其之难。知识易得，真堪用否？

       转折来自最后一刻。

       第二天收尾时，Bob转述了室外组的话，在他们讨论如何让AI内生而一时无路，卡住的时候。Julia老师问了三个问题

       “当下，你是否ok？‘

       “你以为这几个引导师ok么？“

       “你认为当下这个场域是ok的么？”

         我！他！事！

       我突然意识到了什么！

       两天的工作坊，和伙伴们的各种交流。最后这天下午五毛老师牵头的场内企业案例解读。嘉佑老师和Julia老师牵头的场外AI内生研讨。其实都指向一个关键点：AI能否落地，根子在“我”是否缺位！

        AI的核心是三个词：我觉察（Awareness）、我接纳（Acceptance）、我欣赏（Appreciation）。觉察代表保持和环境的连接和感知。接纳代表真正放下。欣赏则是不求回报的享受当下。当我修炼自身往这三点靠近，自然能带出正向的场域，这不难理解。

        我突然意识的东西在于，个人和系统其实是一样的。个人和组织都是系统，每个系统都有为之代言的“我”。作为个体的我做到前面三点，能让个体的AI内生。而代言系统的“我”----系统的领导者----做到这三点，就能让系统的AI内生，也即五毛老师说的“组织的领导人有足够的好奇和信任，是组织AI落地的关键”

       而当我们不是系统的代言人时，这时我们唯一能做的事就是洞察系统的存在，看到“他”。理解和接纳“他”，由此怀慈悲之心，去欣赏“他”，陪伴并等待“他“。也即，让小系统的我内生AI，然后通过AI去影响大系统的“他”，进而再影响大系统的AI内生。这也就是常说的，如何通过自身状态的调整，去影响更大系统的进化。

       总之，作为教练，我们能做，和要做的事其实相当明确

       若自己是目标系统的leader，比如于己身，或者已身已是系统代言人。则修炼自身，蓄积自己的能量。通过觉察、接纳、欣赏目标系统，来创建正向的氛围，使得系统改变和进化。这核心是自身AI状态的修炼。

       若自己不是目标系统的leader，则修炼自身，蓄积自己的能量。通过对目标系统代言人的觉察、接纳和欣赏，辅以陪伴和等待，最终使得系统改变和进化。这里的核心其实也是自身AI状态的修炼。

       这道理其实很简单，但于我而言，从理性逻辑层面的理解，到觉察到，再到重新觉知，确实是一段艰难的路。AI根植于我，重新理解这件事的意义，我觉得这是本次西安之行最大的收获。

       感谢这次工作坊，感谢各位老师和给我带来启发的小伙伴们。

       最后，给大家留一段功夫熊猫中的对话，作为收尾。这段话当年我不够明白，现在真的是越来越喜欢。