昨晚看完了《指数型组织》，想不到直接就有了用武之地。
昨晚高中同学群里，有人突然发了个打招呼的信息，引得百无聊赖的同学们开始你一言我一语地占领屏幕。除了疫情话题，一个在摩根斯坦利上班的同学也引起了我的注意。
高中成绩不如你的同学，如今跻身投行精英阶层，睥睨全班，接收到了这个信号后，我观察了下我的情绪——先自卑，再淡定，后欣喜。
自卑是我面对强者时的条件反射，毕竟太多失败的成长经历使我尚未积累跨过决胜点的自信力；淡定则拜生活稳定和佛学书籍的熏陶；今天多了欣喜之情，则来源于《指数型组织》。
2020年联网的设备将达到500亿，而15年前只有区区5亿，我们在过去2年所创造的数据量是之前人类整个历史数据量的9倍，信息化像风驰电掣的飞机一样向我们驶来，如果说20世纪的商业是稀缺为王的生意，那21世纪就一定需要管理富足。
这本书提供了组织面对信息化浪潮可以使用的解决方案——MTP、SCALE、IDEAS。这是一整套借由管理外部富足而促使企业十倍速增长的工具箱，从提出一个宏大的变革目标开始，眼睛朝外关注随需随聘的员工、社群及大众、算法、杠杠资产、参与，以获取富足的外部信息，组织内部则采用用户界面、仪表盘、实验、自治、社交技术平衡管理。
我印象最深之处在于2点——MTP(宏大变革目标)和L(杠杆资产)。
思科的任务宣言是：“通过为我们的客户、员工、投资人和生意伙伴创造史无前例的价值和机会，来塑造互联网的未来。”作者伊斯梅尔调侃道："这个宣言可以套在100家公司头上，但你绝对不知道它说的是谁。"知道了MTP的基本逻辑，随便提出一个"随时随地，连接一切"都更让人振奋。请欣赏深谙此道的组织宣言——红牛(你的能量超乎你想象)、奇点大学(为10亿人带来积极影响)、TED(值得传播的思想)、谷歌(管理全世界的信息)。
杠杆资产，倡导使用而不是拥有。亚马逊的AWS、阿里云、神策数据等，都提供了按使用时长付费的低成本数据管理方案，各地的创客中心、孵化器、智慧园都提供了成熟完善的办公配套，办公电脑等设备则早就有高性价比的租赁方案，相比组织自身从头搭建各种设施，充分利用杠杠资产应对充满不确定性的市场变化就变得灵活高效而风险可控，毕竟国内企业的平均寿命才2.7年。
将视角转回我自己，个人成长能不能也用上指数型工具呢？答案是肯定的。面对强者，我最初的自卑反应，其实是内心渴望拥有相同能量而不得的失望，之后的淡定也不能对我的生活产生多大助益，而将强者作为我的杠杆资产，和其建立联系或合作，就是管理外部富足的积极尝试。好的创意往往诞生在组织之外，与一个投行精英的大脑互动并获得其视角，无疑是我的重要杠杠资产。
同学就该只话友谊，单纯交往，将朋友视作资产，颇有工具理性的味道。但人们不愿被视作棋子，却认可螺丝钉和润滑剂的角色，也许工具理性与价值理性并无明显的分野，有的只是我们的分别心罢了。如此，若因缘际会，就请大胆地带上工具傍身，追求指数型的成长吧。
