今天我读了《潜力量》的第七章,由内到外方法在团队和组织里的应用。
这个章节除了讲grow模型的应用之外,还讲到了一说二做三沟通即:say do及communicate
1.说就是说明他们要做的,
2.做他们所说的,
3.如果他们发现有困难就会和你沟通
文章还分析了为什么人们做不到say do co,种种原因干扰,造成了人们之间的不信任。
利用由内到外的方法,把关注点放在营造一种保持高绩效的组织文化上,就可以减少干扰,进而使员工激发信念,热情和专注,让人们能够更有创造性的通过协作来达成共同目标,创造出能够让绩效持续提升的动力。
在团队中运用grow模型,记切记要认真并严格按照grow模型的流程来做。
不止整个团队,包括个人也可以运用grow模型,该模型还有一个好处,就是增加人们say do co的能力。
一个有信念的组织,会有一种对目标和使命的紧迫感。时间管理司马腾,就是一种会让人有强烈信念的组织,能得到各个层面的成员的理解和认同它的文化,从而就能获得积极的能量。
所以, 由内而外的方法,可以帮助教练,管理者,团队组织,个人产生突破性的表现。