工程盈利了，盈在何处？
工程亏损了，因何亏损？
是材料买多了，
机械设备用得太多了，
还是工程返工量太大了？
样样都是糊涂账！
工程项目成本之所以管不住，
无非是：
无法实时掌握工程进度，
无法及时把控异动，
缺乏风险预警意识，
难以及时了解每项成本，
物资管理混乱，
工程涉方过多，打款结算不清，
等等
那么究竟应该怎么管？
切记：
做好成本预测体系的实施
一方面要准确计算出工程的直接费，
做到不错算、不漏算、不重复算；
另一方面要计算出工程间接费，
估算企业管理费用；
做好成本控制体系的实施
加强施工现场成本的有效控制，
以目标成本为目标，
实行全过程的跟踪管理与控制，
以经济合同为手段，
搞好分包协作，
有效地控制分包目标成本，
强化工序管理，奖惩兑现，
及时纠正脱离目标的偏差，
以保证实现最佳的成本控制目标。
做好信息流通体系的实施
在企业各部门之间、各生产环节，
建立成本管理信息系统，
通过及时、准确的信息反馈，
不断调整成本管控方法，
从而稳定地实现工程项目成本优化。
益企工程云以成本为核心，对工程项目中所发生的各种资源和费用开支进行采集、监督、预警、及时判断可能发生的偏差和成本亏损。
益企工程云通过工程异动的监控和预警，将每一个工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面。比如，有N个工程的实际发生成本已超支，有N个工程涉及到变更或签证，有N个项目的质保金到期未还，有N个项目的投标保证金到期尚未归还，等等。
可以查看异动发生的具体情况。比如，对成本超支异动，可以查看都是哪些项目超支了？超支金额如何？分别超支在哪些业务环节？这些环节的负责人是谁？等等。
