以前在国内的一个很大的外企上班，当时我们团队是一个刚成立的团队，干的一年给我的感觉是很多人都有很多优越感和队内竞争。在那个团队里面，始终很难找到一种合适做事方式。我的理念是知识不是个人的，乐意跟别人分享才是一个团队，企业，学校甚至一个国家的学习和工作方式。
来到德国以后，感觉很舒服，待人不再有包袱，只需要就事论事，把一件事做好就行。在德国的这几年给我的最大感受是学东西很容易，资源很多，总能找到乐意跟你讨论的人，在企业里面老板和我们是同样的人。 有问题的时候别人也是乐意跟你讲，我们不再是为了取悦领导搞得自己压力山大，搞得我们很难做人。
队内竞争，取悦领导，碍于面子，不能做自己，基本没有知识分享，这一系列的问题导致我们内耗严重。我认为这些因素也是996最根本的原因-文化。
我们用一个简单的例子来举例。
现在大多数人学习是要靠自己学，但我们必须承认一个事实，因为教育背景，以及成长经历的差别，导致我们在领悟能力上有差别。那么对于一个领悟能力没有那么强的人，在这样的社会环境中怎么积累知识？
他的自学能力不强，自学几乎是没有希望。在企业中互相竞争必然遭排挤，职场肯定受挫，他的圈子自然不会太大。那么他唯一的方式就是求助于培训机构。现在我们国内人口数量巨大，HR第一面几乎先把学历不好的排掉。给这个人留下的机会已经很小啦。工作上没有人带他，必然在学习上和工作上效率就有问题，那么他就很难在这个社会上找到合适的位置。这是我们现在的普遍现象。
试想另外一种企业文化和场景。
团队内部每周做一次技术分享，我们把帮助人作为一种团队文化。一个学习能力不那么强的人，在开始的阶段我们可以直接把知识分享出来，技术上的知识更多的是以信息的方式呈现的，如果我们从一开始就把用到的技术写下来，第一个学习的人需要花费一个月学习的时间，然后他总结了学习的方式和方法，以及思路，以及一些设计思路。下一个人通过上一个人的讲解和读文档，一天甚至半天几个小时就能学会，除非是一个非常大的系统。
技术人本质差别我认为是： 一个有设计能力，一个没有。
在信息层面，信息储备量可以是一样的。如果我们一直践行这种方式，第一个人学习，总结，做文档。第一个人带第二个人，读文档，我们不断的优化这种方式，做成一个可以复制的流程。最后的结果是，后面来的人在学习新东西上效率会成倍增加。这个方式的最终结果是每个人能做很多，每个人工作效率提高啦，那么我们就不会再看到技术好的人忙的要死，技术不好的人每天犯错，最后两个都加班的现象。
试想这样的文化能不能解决996的问题？
