事多,人缺还钱少,怎么办

人手越来越少,工作越来越多,是现在公司的常态。为了节省经费,往往会通过严控员工数量,缩减不必要的支出。但是工作要求确是日渐的水涨船高,这个已经成为公司发展到一定规模的常态。

道路千万条,破局第一条,转变工作方式,提高工作效率。很多情况下,往往浪费我们工作时间的是一些很琐碎的事情。打印个文件,准备个会议材料,写个会议纪要,更新下工作日报周报等等。这些事情占据了我们很大一部分的精力,往往这些事情还推不掉,已经成为了我们工作的日常。提前预判,早做计划。我们尽量把日常例行的工作集中规定到某一个时间来处理,而且尽量规定好模式,花最短的时间来完成这些不需要花费多大心力的事情。

山人该有妙计,工作分包,提升团队作战能力。尽量让团队的人员工作舒服,这样就不会有许多本可以不出问题的事情。比如规定好每个人的每天工作要点,日常任务分配,需要合作的事情尽量早点告诉大家,并且适时提醒。对于流程性的操作,审批过慢等情况,尽量优化内部流程,帮别人提升工作效率,自然自己效率也会提高。

兵不出奇路,蜀中无大将。多给团队一些自由发挥的空间,可能会有意外之喜。不允许别人犯错,束手束脚,往往会导致整体质量无法提升。只能是按规矩办事,遇到意外情况,很难反应及时。

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