老板最近升职，晚上请她下面的几位总监吃饭，把我也带上了，这会儿刚吃完撤场。
总监的年龄均已超过40岁，将近三个小时，他们从孩子聊到工作, 公司，团队，比预想的要聊得更久更深。
我听了很多，但有些事情，也许现在我听下来，是接收到了，也觉得很有道理，但是因为阅历和年龄摆在那，自己并没有他们的经历，所以体会不深。
但记录下来，也许等到某一天，自己经历其中，会有启发和帮助。
今晚的收获，当作给自己一些启发。像你要去上人生这一门课，他们的分享，就是其中某个章节的预习课。
以下是课堂笔记：
01
张总监分享了他这两天参加公司中高层培训课的感受，培训课主题是品格领导力，“谦虚”是领导力品格之一。
故事一
分享人是财务部二把手Chris，是一位才女。她介绍时只说自己的学校还不错，没说出名字（其实是复旦大学），法律专业。毕业后进了外企，在公司基本上算是一个大管家，什么都管，后来学财务，去了四大会计师事务所之一的德勤，顺利通过CPA考试，学霸气质完美展现。
再后来有机会去纽约波士顿咨询工作，同去的还有其它两位同事。
因为一路顺风顺水，她觉得自己很厉害，自我感觉非常良好，也很会表现，天天磨着HR，想给自己争取好的岗位，去做大 case，但就是没如愿。而另一位一起的女同事却有机会能够做到她想做的一些事情。她很纳闷。
直到有一次和那位女同事一起坐公交回家。她们在车上有比较深入的沟通机会，她从女同事身上找到了答案：做人要谦虚低调。
故事二
另外是我老板的补充，她说现在公司的某品牌老大，为人也很谦逊，深得大家认可。但其实也是因为遭遇过挫折之后的改变和领悟。早年他年轻有为，操盘一家公司，但因为太高调，取得成绩之后的膨胀，导致滑了一跤，从那以后变成了谦谦君子。
除了称赞Chris，张总监和李总监一致认为，对于他们来说，培训课的深度远不够，其它讲师无论从演讲能力，还是知识积累的角度来说，水平都有待提高。
应该根据受众对象来邀请不同层次的讲师来做分享。也许那些课程对于下面基层的员工来说，会比较有效果，但是对于他们这些有一定阅历的老员工来说，不能很打动到内心深处。
其实我想因为有些讲师的层次和经历与听众差不多，甚至不如在座的部分听众。既然是给中高层管理人员上课，那必然标准得拔高。
总结：
1、有经历，有积累，有深度，肚子里有墨水，才能更好地做分享。
2、演讲能力的重要性。
3、有机会多参加培训，讲座，MBA，通过别人阅历的分享，给自己沉淀和思考的机会。
4、自省吾身。大家每天都很忙碌，很少给自己自省的时间，像张总监通过培训才有触动的机会。
5、写作是很好的自省方式。
02
关于人员的培养。总监们下面带的是将近20人左右的团队。他们都在感慨第三代人才的稀缺，第三代指的是可培养的年轻一代。第三人缺乏可塑之才，他们及第二代的工作会很辛苦，无法从很多事情中抽身出来，去想和去做更重要的事情。
总结：
1、公司不是学校和课堂，只让你来学习。学习可以，但是要快速上手，要进步，有成长，贡献价值。
2、培养第三代，如果有不合适的人, 就及时换掉，给自己重新寻找合适人选的机会。
3、李总监让她团队下面老员工和新员工分别上去分享，可以看得出很明显的差别。大公司的体系和流程，经验的积累，是小公司出来的所不能及的，这是平台的优势。
4、老板在看第三代，就是我这个年龄上下的这些成员。我们做的每件事老板其实都看在眼里，每件事都促成他对你是否可培养和重用的判断，所以要认真对待每件事情。
5、要增强自己的能力，能干活，帮老板解决很多事，让老板轻松一些，这才是优秀的的有潜力的下属。
6、时间真的不等人，从他们进公司，一转眼，十几年过去，人生很快就一大半,很可怕。我们年轻一代应该快速成长，争取能独当一面，而不是混日子，停留在舒适区。
另外，关于这顿饭，一开始接到老板的邀请，心里还不情愿，怯场，想拒绝，因为担心自己嘴笨，在不会说话，不自在。
现在看来，值得前往，不去就是损失。想想以前，类似的机会和场合，其实暗含的都是学习的机会，却被自己白白地浪费了。
人都有消极被动想退缩的时候，但是适当逼自己，让自己做一些“不舒服”的事，才有可能进步，看到更广阔的局面。
