今天去《小鹿的麻辣烫》吃了一次，完全是味千版的麻辣烫的，真心感动，这是我身边第一对从加班狗转型做小老板的故事。很羡慕，爱情，事业，都让人羡慕。
在说说自己最近的表现吧：很多新的需要突破的点，需要跟进：
现在CI部门正在做转型，对于很多计算的事情，希望都抛出去，我们是一个产出洞察的部门，所以我们需要把自己的精力放在最后画龙点睛的一笔，对于前面计算结果的过程，虽然很重要，但如果能教给更专业的人去做，会更好。我们更多的聚焦在分析思路的思考，分析结果的产出。
那么我的职能和工作方式要有很大的转变：
1：对于计算的需求，不要想着自己做完，只要项目时间稍微有一点紧张，就尽量把代码安排给软件部写。写代码就算是喜好，也要在自己本分工作圆满完成的情况下去探索自己的喜好。
2：我要重点锻炼的能力已经不是写代码，数据计算，做PPT这样机械的工作。更多的应该聚焦在整合其他部门资源，提升部门效率，和客户打交道方面。不然自己再做一年，仍然只会是一个普通的分析师，而不是合格的经理。对于代码之类的东西，如果我平时比较轻松，可以安排在周天的下午做学习。而不是在工作日花很多时间去写代码!
3：如何处理和其他部门之间的工作对接关系？
a:明确对接的人，算法部只有一个负责人，我只跟这个负责人提需求，我也只跟这个人要结果。如果多人介入，又没有明确的负责人，那会大家都推来推去。
b:需求要明确时间，deadline才能保证对方能够在合适的时间交付。
c:写邮件非常重要，事情发生的每一个重要环节都需要写邮件，让相关人员都知道事情的发展状况。同时让参与人员知道，领导们是看着的，我必须按时完成任务。如果只是私下口头对接，当事情不顺利时，很多问题可能直接矛头指向自己。就算是在紧急的情况下，也需要写邮件后再去口头催别人做。
d：现在这个情况下，很多事情没有界定清楚，想要软件开发部别人帮你做事，你需要让别人知道，你需要他。有三种理由，“我没时间”，“我不会做”，“伟晔你看？”
写代码的小心提示：
a:明确问题
b:拆解问题，一个小问题，一个小函数。
c：主函数不要超过一页代码，其他封装成函数包
工作安排提示：
a:对于近一个月，有一个发展方向侧重点的安排，那么这段时间内，围绕这个侧重点展开工作。其他的只要不是紧急的，都要为这个重要任务让道.
b:做之前一定要话流程图，对于其中可能错的地方要标注提示。想清楚再做，不要因为紧急，就瞎做。返工很花时间的。
c:养成好的工作习惯，文件路径等一定要排理好，东一块西一块很痛苦
