【0227复盘翻盘】8029-颜者
【今日回顾】
1.完成【定位模块】打卡
2.整理一节微课的文字档
3.数据组、6排、3班各群更新打卡数据,做好激励
4.整理数据组值日清单反馈给敬云
5.和排长、蔡蔡、陈一桃对接今晚的排内颁奖仪式,准备好逐字稿
6.晚上半小时,完成排内颁奖仪式
7.参加数据组语音会议
8.整理运营学院分享逐字稿
9.外出采购,准备接下来的旅行物品
【运营经验】
01.故小白给我们做的分享,首先就感谢了自己的战友,这种感恩、空杯的心态值得学习。我们之所以每天赏识他人,也是要看到他们做到了什么,让自己感知到,并且及时给对方反馈。
02.关于为什么要跟踪数据,今天刚好在数据组整理,敬云提出了同样的问题。数据就是结果,数据就是成绩,数据就是事实。通过每一次数据的统计,都是为了用数据说话,来提升参与度,呈现结果的。
能够参与数据组,严谨、积极对待数据,就是因为这种直观性,会更加明确目标,确认提升点,也更能激励自己。
03.牛逼的数据是干出来的,而故小白,是通过做好榜样,带动老铁来实现的。她能够践行剽悍江湖的用人理念:意愿、能力、人品缺一不可,时间和实践缺一不可。
这也启示我,要学运营,做好运营,就朝着这个方向努力。积极主动承担责任,做一个靠谱的人,能够不断提升运营能力,同时规划好时间,多多参与践行。
04.小白同样分享了以终为始的思维,以及落地的五步骤:看需求、高目标、抓流程、多信任、严执行。
这在我参与活动的过程中,都是一种考量的标准,如何做好活动,如何提升数据,呈现结果,都能用这个流程来核对。
04.敬云今晚组织数据组的语音会议,帮助大家梳理流程,解决困惑,同时提出了问题:你想在数据组达到什么目标?有没有想过提升能力,做整个数据组的统筹?
这也让我看到了,作为一个管理员的高度,希望帮助老铁成长,让每个参与者收获最大化。
自己也通过梳理,想要在运营上精进,就要给自己高目标,并且敢于尝试,总结经验。
【见识|感悟】
01.故宫×趁早出品的《又日新》,出自《礼记·大学》,“苟日新,日日新,又日新”“克己复礼,循循勉勉,始能日进也”。古人今人,都坚信微小积累,持续改变。每天都要特别认真地活着。
02.今天因为快递的问题,接到电话通知,刚开始自己以为陌生电话,没有认真听。当对方说明情况时,自己赶紧表达感谢,并积极配合,做好联系工作。
提醒自己:凡事多用绿灯思维,不要惯用“常识”,避免先入为主的心态。
【每日一夸】
排长花儿@8031-花儿-地产-湖南,今天特意和打卡晚的老铁私聊,帮助出方法,解决问题。并且今天给予信任,让我来主持颁奖仪式,大胆放手。
值日班委MING@MING给所有老铁的温馨提示,及时而有用,让人不忍拒绝,必须早点完成。
陈一桃老铁,在6排分享打卡经验,我只是和她说了一句,没想到她总结内容详实,分析了最牛和优秀作品,给出优秀的特质,存在的问题,提升点。给全排老铁做了非常棒的指导。
敬云,@C- 云大白作为数据组,今天先是鼓励我梳理值日清单,又在晚上开了语音会议,给大家提出了提升目标。让我看到了管理者的格局,受感动和鼓励。
野风高贵@8051-野风高贵-5排-2班,老铁第一时间私信,询问逐字稿整理,感觉我很辛苦,想要帮我分担,超级感谢她的关心。
【明日目标】
1.早起完成打卡
2.给班里老铁反馈,用数据来说话
3.做好数据整理和对接工作
4.整理好学习资料,在火车上学习
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请放入石墨盒子中,记录数据ttps://shimo.im/docs/Oi5H5lg7wuYt9N1X/