我个人很看好一加手机未来的发展。
多次与同行交流，当我提到一加手机时，他们的反应是没有听过这个品牌。当我说，我看好一加时，他们更加感到不解。
手机品牌竞争异常激烈，很多资源雄厚的品牌在竞争中落败，乐视手机、金立手机、360手机、酷派手机…这些名声在外的品牌都纷纷倒闭，锤子手机、联想手机、TCL、海信手机等品牌生存困难。
国内手机的竞争格局已定，苹果、华为在高端市场形成二元格局，中端手机有OPPO、VIVO、中兴、荣耀，小米和魅族把握住低端市场。
在最近公布的手机销量排行榜，不见一加品牌上榜，甚至前10名都不见一加。
我依旧看好一加手机，因为他符合品牌打造规矩，我预测，在不久的将来，大家会见到一加的崛起。
我是出于三个角度的考虑。
首先，一加手机极度聚焦，成立6年来，每年一款手机。这和小米最初的策略相同，连续3年聚焦一款手机。可惜，小米已经忘记如何成功的了。聚焦会让消费者选择变得简单。品牌记忆深刻。
其次，“慢”是一加的优势，成立6年，一加共发布9款手机，其竞争对手1年就发布9款，科技公司通常是通过快速推出新品来获得竞争力，谨防科技导致产品被淘汰。
我的观点和很多品牌营销专家不同，他们认为品牌发展的快，说明品牌具有竞争力，发展快才能持续优化，发展快才能被更多消费者使用并推荐。我认为品牌建立初期应该慢一点，这样做的好处是为品牌蓄势，这是品牌建立初期非常重要的战略。
定位之父艾•里斯认为，品牌需要两个战略，短期战略和长期战略。短期战略是引起公关，缓慢发展，积蓄势能；长期战略是建立一个定位。
第三，起步就是全球品牌。一加手机的新产品发布会都在欧洲进行，主要销售市场也在欧洲，大量的媒体报道一加在欧洲市场的情况。这让一加具有全球品牌的认知。国内市场竞争太过激烈，一加在国内的确难以立足，到国外市场发展是优秀的策略。把全球热销及媒体的评价传播到国内，建立的认知高于国内品牌。
当然，一加存在两个致命的弱点：品牌名和视觉。
坦率的说一加并非一个优秀的名字，这导致很多传播没有达到预期的效果。因此，很多国内消费者在阅读新闻之后，缺没有记住品牌。如果一加手机配合一个优秀的品牌名，对其未来的发展有着不可估量的价值。
再者就是视觉。全球化时代，文字存在沟通障碍，视觉不存在。全球消费者对视觉有着同样的认知，耐克的“对号”在全球都具备品牌识别作用。无论你在中国还是在美国，或者是俄罗斯，你不会因为语言不通，而买错耐克，你只要记住那个“对号”即可。麦当劳也是如此，奔驰也是如此。
一加尽可能早的纠正品牌名和视觉上在传播上的误区，为即将到来的发展拐点扫清障碍。
