说有一个有意思的事情。
公司群里经常会发一些通知类的信息。一开始我并没有安排部门谁来接收信息，我非常喜欢观察团队中的每个人，我想知道有谁会主动参与进来。
我终于等到了一个非常不理想但是却很实际的结果：没有任何一个人主动去关注这些信息，即使看到也忽略不计，都在被动等待安排。
我一看形势不妙，就把几个群进行了划分，根据职责每个人负责一个群。还有一个人负责综合群。
我还在别的部门期间，那时我是部门助理，岗级在主任以下，其他员工以上。公司群里一旦有什么信息，我看没人理会，就会主动接上。如果是自己职责范围内的事情，就拿意见随同信息一并反馈领导，待领导反馈后操作执行。如果小事就自己直接解决掉了。但若不是我职责范围内的事情，就截屏给领导，由领导进行安排。
我有一个非常不好的习惯，就是自己主动去操心的事情也以为别人也会主动操心，结果可想而知。
其实这么做也有一个挺有意思的结果：往往那些并没有明确职责划分的事情，领导就会顺手丢给截屏给他信息的人。不过在这一点上，我可以说自己不同于他们，哈哈。
我自己计较这大家的分工，却希望大家不要太计较自己的分工。胡适先生有一句话是怎么说来着，怕什么真理无穷，进一寸有进一寸的欢喜。做过的事情，走过的路，踩过的坑，经验教训都是自己的，这多么宝贵啊。
我刚来公司的时候，那也是好几年前的事情了。有一次开会，有个部门的副主任在会议桌上端茶倒水。我当时非常不能理解，这个部门的员工已经无眼力价到如此地步。当然，如果员工实在被动，也只能领导主动了。
主动不是坏事，我就从此对这个同事的印象非常好。我相信其他很多在场的领导也跟我会有同样的感受。
工作中，占据主动其实是很重要的。
主动不是去抢去占，而是体现在很多事情的细节上。
职场是由很多细节决定的。
我常常听到两个工作能力相差无二的人，却有一人得以提拔，为什么，就是因为那个人在很多细节上更愿意主动付出。
这二者的最大差别很有可能就是，一个是把工作当做公司的事情在做，一个是把工作当做自己的事情在做。
换个角度，就完全不同。
给公司做事情，总是在被动完成交付。给自己做事情，无论如何都是收获。
心态调整一小点，职场跃进一大步。
