混职场，要学会钻空子
我跟团队小伙伴说，做管理，要学会抓大放小。原则问题不能犯，其他的事情别太过就行。管得太宽，太严，团队没有活力，小伙伴没有积极性，管理者的工作也不好干。
三年前我刚入职的时候，领班小L经常来请示周末是否要安排加班的问题，我不止一次地回复他，根据实际情况，需要加班就安排，不需要就不安排。
后来某一天小L给我打电话，说产线员工跟他干架，喊我过去主持公道。我亲临现场才知道，员工怪小L安排的加班太少，导致他们收入减少，大家心里很不爽。小L很委屈，说近期生产计划并不多，怕加班安排太多，HR要来搞事情。
关于加班，一线员工当然希望越多越好，加班多加班费就多，到手的钱就多。但是管理上又不能放任自流，加班太多HR会来过问。这里面的度很不好拿捏。管的严了，产线员工闹脾气，总能给领班找点由头给他添堵。 管的松了，员工拿钱乐呵呵，管理层就要来问责。
我跟小L沟通后，得出2个结论：法无禁止即可为 + 适当时候浑水摸鱼。产线混及班费的又不止我们一个团队，还有其他好几个团队。所以仔细观察，别人加班咱也跟着加班，别人不加班我们尽量不加班，但是如果真的有特殊情况需要加班，那就丑话说在前头。因为什么原因要加班，提前发邮件给管理层审批，抄送给HR。如果管理层不同意咱就不加班，没有异议咱就加班，别到时候月底结账的时候来找茬。
中层管理需要定期观察公司的动向，及时掌握公司的最新策略。比如什么时间加班控制的严，什么时间加班控制的不严。还要学会借东风。就是其他团队有加班的时候，也顺带着一起加班。
切记不要一枝独秀，枪打出头鸟，别人都不加，咱也稍微消停点，能少加班就少加班。千万不能其他团队加班不多，我们团队几个人加班时数遥遥领先。这样的话，HR来调查，我们也不好弄。
现状：产线员工只管埋头干活，从来不会因为加班的时候跟领班闹脾气。因为我跟他们说过，省下来的加班费也进不了我的口袋，团队加班小时候最低我也没有奖励。所以我没有理由也没有必要去卡大家的加班。
但是公司有规定，必须要控制加班的时候，我不能假装不知道，我必须要配合公司的制度和要求，请大家不要让我为难。大家的需求我也会酌情考虑，我们上班就是为了挣钱，一旦有机会，我会帮大家争取加班，我也希望你们每个人多挣钱，大家干的开心，才会干得长久。你们干得长久，我的团队就越稳定，我的工作才会越好做。
