坚持目标，初心不改
——2018年度干部科管理工作展望
回顾2017年，人力资源部工作充实、战斗力强，在专业能力的提升和工作业绩上获得了不小的进步，这是所有人力资源部同仁同心同德，共同努力的结果。展望2018年，干部管理科初步列出了如下工作：
1. 应知应会工作
1.1. 从核心部门的电气和机械设计开始
1.2. 进行岗位“应知应会”评估、认证
1.3. 推动“应知应会”培训工作开展，形成课程体系、讲师体系、课件体系，推动学习型组织建设，建立东富龙的知识/技能地图
1.4. 全部岗位推广，形成系统化的知识/技能体系
2.积极推进招聘工作
2.1. 金牌面试官培训
2.2.各个岗位结构化面试提问汇总
2.3. 题库
2.4. 搭建类欧盟认证体系，形成厂区模块招聘
2.5. 对“疑难岗位”，进行专题研究，并形成方法论
3. 干部管理工作
3.1. 干部画像工作2.0版本
3.2.对组织进行评价，“搭班子”
3.3. 双通道工作有序开展
3.4. 去行政化，优化干部队伍
3.5.晋升干部培训系统，形成干部梯队和选拔标准
3.6. 干部能力提升，开发并提供一套管理工具（争取外请）
3.7. 争取公司资源倾斜，开展以高级干部为主的培训
4. 深化“三表”工作
4.1. 岗位说明书
4.2. 试用期员工评估表
4.3. SOP（逐步推进）
4.4. 推动三表的运用，检查工作
5. 推动HR队伍自身能力建设
5.1. 月度写作要求
5.2. 第二轮演讲要求
5.3. 专业知识分享、交流机制
5.4. 形成各个项目的互查机制
5.5. 形成HRBP的轮岗机制
5.6. 提交专业报告，形成规范性报告写作能力
5.7. 建立HR的优化调整“净化装置”，实施淘汰机制
6. 推动绩效管理向纵深发展
6.1. 对干部队伍进行考核，并与工资紧密挂钩
6.2. 加大绩效工资的比例
6.3. 加大绩效等级和杠杆系数
6.4. 择机推行全员绩效结果和工资挂钩
6.5. 择机进行组织绩效和部门绩效考核
6.6. 厘清影响绩效考核的几对关系
6.7. 开发出一套员工行为评估系统，验证绩效管理成果（看情况）
7. 组织能力提升
7.1. 对集团管控模式进行研究，开发相应课件
7.2. 对组织的形态进行研究，责权利系统明确、优化
7.3. 组织架构与部门设置，形成东富龙的方法论
7.4. 研究组织编制与业务之间的关联，形成初步的方法论
7.5. 结合“组织评价”（搭班子），进行组织能力提升（仅限于带队伍）
7.6. 为组织能力提升打下一定的基础
个人一直以“当有一天，离开东富龙时，我能给东富龙留下什么？我来之后改变了东富龙哪些方面？”为工作标准，不断践行着人力资源推动企业发展的理论。我个人以“3年之后，人力资源队伍中的大多数人员能达到年薪20—30万”为标准，不断引领同事们提升。
前进的过程中，有着莫名的痛苦和种种阻碍，我想只要目标坚定，前进途中的任何困难只是小插曲，不经历困难，自我不会内部粉碎，进而自我内部重组，形成全新的自我，强大的自我。愿人力资源部同事们在新的一年里能跟上大队伍的步伐，顶住压力，不断自我要求，最终获得心灵和身体的双重成长！
人力资源部 高伟
2017年12月6日星期三
