好的态度和方法让你更优秀。

首先，我们从一个词“态度”讲起。心有多大，世界就有多大；好的态度是成功的一半；态度决定未来；态度决定一切，这些话对我们来说再熟悉不过了。对吧。

不过，我觉得这此话还是太空泛了，指导意义不强，今天我跟大家分享三个具体的、可以用来指导我们把工作做好的态度。

第一个是，渴望成长的态度。渴望成长是持续驱动我们行动的内核，也就是说，没有这个内核，就很难有做事的动力。渴望成长可以让我们认真对待每一件事，毕竟我们要为自己的成长负责，为什么不利用每次做事的机会，获得成长呢？我相信大家都清楚的知道，持续成长是我们在职场中立足的基础，所以，我们没有理由不渴望成长，对吧！

第二个是，要有大格局。有一个小故事大家可能都听过。故事是这样的，有三个石匠在打石头。有个路人经过，问他们在做什么。第一个石匠说：“我在打石头，养家糊口。”第二个石匝说：“我在做全国最好的石匝活。”第三个石匝抬起头，眼里闪烁着光芒说：“我在建造一座大教堂。”大家觉得这三个石匠哪一个最让人放心，最出色呢？

管理大师德鲁克认为，第三个最出色，为什么呢？第一个石匠，对工作很可能只是应付了事，没有什么热情、动力。第二个石匠，很可能执着于自己所做的局部工作，而忽视了整体目标。第三个石匠，他清楚的知道打石头这件事背后的整体目标是什么，从整体到局部，他能够让自己的工作符合整体目标，从而能够真正的把工作做好。

不仅如此，大格局，还会加速我们的成长。试想，一个想走项目管理路线的工程师或项目助理，一直在如何达成项目目标的层面想问题，想多了，他就有了项目经理思维；一个项目经理，一直在如何达成项目集目标的层面想问题，想多了，就有了项目集项目经理思维。

以我们公司最常见的图像采集一事为例，能够清楚的知道为什么要采图，才能规划好怎么做，从而让自己尽可能的一次性把事情做正确，做好。同时，在搞清楚为什么要采图的过程中，必然会收获虹膜识别技术相关的知识，了解公司虹膜识别方案的变化，识别到项目需求的变化，获得成长。所以，我们要用大格局来要求自己，对吧！

第三个是，要有锲而不舍的精神和渐近明细的智慧。光是有大格局是远远不够的，一定还要付之行动，否则就成了眼高手低了。

锲而不舍，大家肯定都非常清楚了，这里跟大家解释一下渐近明细，这个意思是说，很多时候信息和条件不完备是正常的，甚至是必然的，只有随着时间不断向前行动，信息和条件才可能逐渐的清晰，进而使我们成功的做完成一件事。

为什么说渐近明细是一种智慧呢，因为这是锲而不舍的润滑剂，是一种缓冲地带。只有清楚的认识到渐近明细这个客观事实，才能一步一个脚印的向目标迈进，否则很有可能早早的挫败锐气，中途放弃了。所以，我们既要有锲而不舍的精神，也要有渐近明细的智慧。

这三个态度，从渴望成长的发心，到大格局的愿景，再到锲而不舍的行动，让我们能够头顶青天，脚踏实地。为我们构建了行动的基础。

有了好的态度打底，在行动时，用什么方法来指导自己做事呢？

今天要给大家分享的是一套组合拳2W1H+PDCA。实际上就是两个思考模型。2W1H，是指为什么（why）、怎么做（how）、做什么（what）三个提问。PDCA是美国质量管理专家戴明博士最早提出的，又称戴明环，包括四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。

下面我们一起来看一下这套组合拳具体怎么用。

事？我们刚开始面对一件事的时候，通常都是要打上个问号的，因为，我们很可能并不能清楚的知道这是一个什么事，更别说做好了，怎么办？

通过why提问，搞清楚这件事的大背景？搞清楚为什么要做？搞清楚目标？

通过how提问，搞清楚如何达成目标？怎么做？

通过what提问，搞清楚具体应该做什么？

需要注意的是，使用2W1H这个思考模型时，要灵活，不要太死板，这样的思考不是说做一次就完事了，他是一个循环的过程。为什么呢？这里实际上也是渐近明细的过程。通常第一轮思考结束，有了what之后，还要继续第二轮，甚至第三轮的思考才能真正想清楚。什么时候结束呢？有个标志，就是这个what已经是一件件非常具体，可以立即执行的任务了。

至此，我们用2W1H这个思考模型，搞清楚了具体做什么，形成任务清单。

接下来，用PDCA这个思考模型来指导我们，做计划、执行、检查、处理。

在计划（Plan）这个阶段，根据任务清单中各项任务的优先级和工作量，制订计划。

1.如何制订计划呢？who do what by when，把这一句话搞清楚了，计划就做出来。

2.字不如表，表不如图，计划以表格的方式更清晰。

3.做计划时一定要有风险管理的意识，识别风险，分析风险，提前制订应对计划，可以有效的控制风险，尽可能的在风险发生之前控制住它。

在执行（Do）这个阶段，按照之前制订的计划，像个战士一样，坚决地执行任务。这个阶段需要注意的是，一定要刻意的将自己切换到坚决执行的思维模式上，清晰的与Plan和Check两个阶段隔离开，否则会陷入做中想、想中做的混乱状态，影响效率。另外，还要尽可能的坚持single task的原则，尽可能的避免在不同任务间切换，从而使整体效率有保障。

在检查（Check）这个阶段，检查、确认计划的完成情况，识别潜在的新问题，必要时重新制订计划。

在处理（Action）这个阶段，一件事情做完，或者是某个时间节点，要及时总结、复盘。总结主要的学习成果，复盘那些做得好的地方和可以改进的地方，为后续同类的事情留下宝贵的经验。

从2W1H，到PDCA，这五个阶段，正好对应美国国际项目管理协会定义的五大项目管理过程组，分别是启动、规划、执行、监控、收尾。

这套2W1H+PDCA的组合拳，实际上就是项目管理思维的具体应用。有的人可能会想，我又不是项目经理，为什么要按项目管理思维来做事呢？我想说的是，任何一件事情，都可以作为一个项目来做。就以之前我们同事负责安徽大学虹膜图像采集一事为例，他来找我沟通时，说的第一句话是：“首先，这不是一个项目，这是一个事。”我跟他讲的第一句话是，所有事都是项目。为什么呢？这件事同样需要用why思考，搞清楚大背景、为什么做、以及目标；需要用how思考，搞清楚如何做；用what思考，搞清楚做什么；然后制订计划，谁负责硬件、谁负责软件、在什么时间交付；再然后监控计划实施；最后交付、收尾、总结、复盘。所以，对于做事的我们，这套组合拳都适用。

另外，如果你已经初步认同这套方法，我想告诉你，请持续、刻意、反复的练习使用，从认识方法，到形成习惯，这套方法会带给你更多。

好了，我们一起来回顾一下今天主要分享的内容是，三个态度：渴望成长、大格局、锲而不舍&渐近明细；一套组合拳： 2W1H+PDCA。希望能够对你有用。

对于如何更好的把我们的工作做好，你还有什么更好的见解呢？欢迎你留言分享，与大家一起，过过招。