01，商业模式升级改造
物业管理公司应建立“互联网”完整的产业链模型，建立新型的物业020生活消费服务平台，开发衍生或定制服务，并扩展到各种个性化需求，如退休，家政，房屋租赁，电子商务等。 等等。更改为“高人力资本含量，高技术含量和高附加值”。
新业务模式：
020社区电子商务模式；
社区教育平台模型；
资产运作和管理者模型；
社区金融服务平台模型（创建“最后一英里”盈利模型，创建“互联网” +”业务联盟双赢模型，通过互联网技术创建社区金融服务。）
02，物业管理与人力资源管理与时俱进
互联网时代如何培养复合型人才是一个新的课题。 为了关注和解决人才结构需求的变化，例如社区电子商务平台，社区养老金，社区银行，社区医院和其他概念性业务已进入物业管理的视野，这一过程需要更加多样化的人才 结构体。 对物业服务企业的管理能力和人员素质提出了更高的要求。
03.提高物业公司整合资源的能力
整合能力是物业管理公司的核心竞争力和核心竞争力。 作为服务于所有者生命的房地产服务公司，它可以覆盖房地产行业的最前沿，即从“生命反馈到产品”，从设计到所有者的第二次销售。 我们都可以提供准确的服务，并对房地产产生各种面向服务的影响。 促进发展公司大力发展智能物业和智能社区，加快云计算，物联网，人工智能，生物识别等技术在物业建设中的应用，大力发展智能家居和数字建筑，增强建筑及其辅助设施 和设备情报和技术水平。 在此过程中，我们需要大量资源。 如何整合和利用这些资源是成功的基础。
物业管理公司是最接近社区消费者群体的实体，并具有做社区服务020的天然优势。因此，有必要采用资源整合和通用开发方法来与软件开发公司，商家和物流公司开展业务合作。 在市场上创造赢局。
在互联网时代，企业必须充分利用自身优势，找到可以依靠的平台，并真正实现新业务模型，管理模型和服务模型的“可见，可理解，可负担和可行”。
