前言：这个系列的文章总结了我正在从事的项目管理工作，给我自己以及有缘人留下各种“组织过程资产”以供参考。
代号"鲸鱼"的项目开始了，我以“项目管理工程师”的身份被拉进这个全新的项目。因为他是公司新开展的项目，也因为品牌做的很好，所以成了一个从上到下都备受瞩目的项目，CEO甚至发出了“只许成功不许失败”的暗号，导致我们这些做小弟小妹的都能感受到迎面而来的压力。这个产品的目标是为了抢占市场先驱，也就是说，很多部件之前都没人做过，效果如何没人知道。但根据之前的市场调查，如果“鲸鱼”被成功生产出来，那么将是这个行业的最大的新闻了。
我被任命的工作之一是制定我们这个项目的时间表， gantt chart。这要求从事者有相对资深的经验，能大致了解每个任务大致所需的时间，能够预测项目的风险，能发掘出影响项目进展的关键要素。说真的，我被认命做这项工作时，我内心是超级兴奋的，因为我觉得我能全面了解这个项目，并且实实在在地体验这个过程。但有一点担心的是，我觉得自己的资历还不够，做的项目还不够多。所以我去咨询了我们部门非常资深的PM， P，他的严谨细致是很有口碑的，只要是他出手做的项目，我们都会放一百个心。但他有个特点，就是他在很多人眼里很“怪”，这种“怪”很像比尔盖茨，乔布斯那种，因为智商很高情商很低带来的距离感。平时当他流露出理所当然的聪明时，我是发自内心欣赏的，所以我们两个关系很好。
在制定项目管理的计划时，要先识别和了解项目干系人。有一些是很明显，例如：客户，老板，同事，供应商，质检部门，采购部门等。还有一些不好识别，例如：运输部门，进出口部门，供应商的供应商等等。那怎样算是了解一个人呢？我经常会从性格和技术层面上分析他们，他们的性格有什么优势适合担当什么角色，他们会什么能在项目中起到什么作用，分析项目干系人，很像是在建立或是更新自己的人脉清单库。比如上面提到的P，他是一个技术大神，他对项目的时间点有着极其严格的要求。他非常看重一个人的承诺，也同样非常愿意教导他人，尤其是女生。这点真的也跟科学怪人里面那些神人一样，对女性有着莫名地谦让，这么强硬的他却非常怕他老婆。所以一般项目有什么需要跟他沟通的部分，大家默认都是派我出场。再举一个例子，我们有一个供应商，他是一个完全没有时间概念的人，但因为他的服务实在是太好，我们经常有些乖乖的设计别人没办法做，但他可以做，所以才一直沿用他十多年。
