湖畔大学教育长、阿里巴巴集团前执行副总裁曾鸣博士，在为《重新定义公司》一书做的序中说道了未来组织的职能，从激励转向赋能，并提出了体现赋能原则的三个转变。
对于绝大多数职场白领来说，这几条看上去很美好是不是？在这个刚拿到毕业证，知识就过时的年代，一家以“赋能”为主要职能的企业是多么伟大啊！
且慢！我们先来统一一下关于“赋能”的定义。我们通常理解的“赋能”，大约是说“培训”、“训练”、“再教育”等等。但是仔细读一下曾博士的序，我们会发现，曾博士所说的“赋能”跟这些词毫无关系。曾博士所说的“赋能”，同样有三个关键词：给予挑战、文化激励、组织设计。
也就是说，作为赋能型组织中的员工：
- 你得能接受挑战且乐在其中；
- 你得是因为认同企业文化，而不是因为要多拿奖金而努力的人，是具备高度自驱动的员工；
- 你得是善于使用企业公共资源，善于与他人互动激发创意，善于适应赋能型环境的人；
- 你得是一个主动利用赋能环境的人，而不是被动接受“教育”的人；
- 你得是一个值得被赋能的创意精英。
你，做好准备了吗？
