管理者说的好不如问的好，只有问才能知道初衷与原委，只有先问好，才能说好。而如何问、问什么、问到什么程度是个技术活。
有时问，不是解决自己的问题，而是让被问者自己清晰。有的人经常说自己没想到这么多问题，是因为平时没思考。为什么没思考，是因为没有问自己或被别人问。拷问自己，就是思考的过程，能问出问题来，就说明在深入思考了。
日本丰田佐吉提出管理中的“五个为什么”，即“5why”，就是通过教育有针对性的发问，快速的找到问题的症结。
精确的提问
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