2004年，由于业务需要，我成了杂志社图书工作室负责人，专门负责企业图书出版工作，已为20多家企业策划出版了该企业的管理故事丛书。
当初是如何拓展业务渠道的呢？
时任杂志社总编的老杨总对我说，你可以办一个企业文化班。
企业出书虽然是老板一把手工程，但具体实施是企业文化部门的主管。把企业文化负责人搞定了，企业出书业务的渠道就能打通。
2010年左右，企业文化班并不普及，怎么搞，心里一点底都没有。只是怀揣一个朴素的想法：想干，总能找到办法。
第一，上网搜
网上一搜，还真有几家公司搞过企业文化的培训。其中一家公司离我们单位不算远，于是，提出合作共同办班的思路，登门拜访。
许是同行多有戒备，对方言语支唔，没有合作诚意，连会刋都不愿分享。只是对课堂流程和设置有了大致了解。
最大的收获是知道了，什么是企业文化班。
第二步，找老师
几个文化班演讲人的信息中，多次出现一个名字陈润江。他是时任万通企业文化的主管。
于是，搜索陈老师的博客，找到他的邮箱，直接发了邀请函。
没想到当晚，陈老师就回了信息，他对我们杂志社有相当的了解。
了解了相关信息后，陈老师爽快地同意作为主讲嘉宾出席并演讲。
之前对陈老师一无所知，之所以敢邀请陈老师，是因为几个重要企业文化活动，都有陈老师的身影，这足以证明他的实力。
事后证明，陈老师果然是业界大腕。
第三步，定课纲
结合网上搜索的课程内容融入我们办班的目的和主诉求后，设计出课程一稿，再征求陈老师的意见。
很快，一个彼具实操和吸引力的企业文化班课纲出炉了。
而且陈老师以他在业界的影响力，还帮我邀约到了万科、宝安风等大腕级的人物。
第四，开班
一切按步就班，首届企业文化班在青岛顺利举办。那一届我们是跟海尔合办的。
海尔集团给予了大力支持，尤其海尔企业文化部倾情演讲，成为那届企业文化班最大亮点。
那一届企业文化班，办得非常成功，也成为杂志社当年效益最好的培训班。之后，我们又跟没底捞合作，办了第二届企业文化班，独立办了第三届企业文化班，都取得了很好的效益。
