总结：
有效授权是管理者必须要练好的基本功。下属希望领导看到功劳及苦劳。当他们的苦劳被承认，会对组织产生更大的凝聚力。
课后思考：
管理工具是否对工作有所启发。这节课有句话很让人警醒，一个好领导知道工作的底线及什么时候触发补救措施。我离这个要求有差距。
领导思路决定了团队思路，一个部门是否出成绩应该取决于领导的思维作风。我愿意选择不断创新的工作方式让我们的工作总是充满着挑战！在部门以老带新，以骨干带新手，工作分配上新手从事简单大量重复劳动，熟手从事技术难度高的工作。先列出今年目标，再建立团队工作路径。
