指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中的确定的工作并实施已批准变更过程。主要作用，对项目工作可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。
指导与管理工作输入。1.项目管理计划。任何组件。2项目文件 项目日志变更日志，经验教训登记册，里程碑清单，项目沟通记录，项目进度计划，需求跟踪矩阵，风险登记册，风险报告。3批准的变更请求。4事业环境因素， 5组织过程资产。
工具与技术。1专家判断2项目管理信息系统3会议。
输出。1可交付成果2工作绩效数据3，问题日志。
4，变更请求，5，项目管理计划更新，6项目文件更新。活动清单，假设日志，经验教训登记册，需求文件，风险登记册，相关方登记册，7组织过程资产更新。
指导与管理项目。工作过程会受橡木所在应用领域直接影响，按项目管理计划中规定开展相关过程完整项目工作，并产出可交付成果。指导与管理项目工作还要求回顾所有项目变更的影响并实施，以批准变更包括纠正措施，预防措施和缺陷补救措施。
4.3.1.3批准的变更请求。
批准变更请求是实施整体变更控制过程中，输出包括项目经理或变更控制委员会的审查和批准的变更请求，批准的变更酒精可能是纠正措施，预防措施和缺陷补救，并由项目团队纳入项目进度计划付诸实施。批准的变更请求，可能对项目或项目管理计划的任意领域产生影响，还可能的修正受控的项目管理计划组件或项目文件。
