现阶段，建筑企业面临着发展过程的巨大瓶颈期，经营模式和经营思维都遇到很大阻力，大部分企业都在积极寻找企业发展的新途径，走上数字化转型升级之路，但是绝大数企业缺乏企业战略层面规划，不能真正实现有效的标椎化数据采集和处理。他们将面临着以下“痛点”，导致转型过程困难重重。
1.缺乏高层次的数字化战略
数字化时代的竞争要求企业的领导者对数字化技术、新兴商业模式保有高度敏感的洞察力，并能时刻反省或调整公司战略，数字化转型必须由最高层的支持和授权。
2.缺失数字化转型的企业文化
很多企业在推进数字化转型过程中，并没有赋予新的数字化的企业文化内涵，或者是各部门人员的认识没有统一的时候，就盲目启动数字化转型。这样没有充分准备的开始会带来后续一系列强大阻力，进而导致企业数字化转型的失败。
3.缺乏数字化人才
尤其是缺乏数字化转型的领导者。数字化人才应该多数不是来自技术部门，而是来自与客户交互的市场、销售及业务部门。
4.缺少合适的技术平台
在企业数字化转型上，业务需求快速多变、新技术层出不穷，一个笨重、呆板的技术平台，难以敏捷、快速响应数字经济时代的客户需求。在新一轮数字化转型的过程中，只有适合企业的技术平台才能发挥重要作用。中道新职坊作为建筑企业数字化转型服务商，研发的数字化转型解决方案：市场业务数字化管理系统数字销售和人员数字化管理系统开水壶-蓝领城邦等产业互联网平台，满足建筑产业经营过程中的数字化需求，从而提升建筑产业智能化水平。
5.缺少系统设计能力
认为数字化就是上系统，改善某条业务线，跟着纯硬件供应商或没有行业经验的开发商去进行数字化转型的企业，很容易把数字化转型变成信息化。
数字化转型的成败关键，是要找到一个让老板支撑的理由。增强企业老板们对数字化的认知，积极培养全民数字化转型的企业文化，对数字化人才的培养要高度重视，借用数字化管理工具，将企业的经营模式从根本上得到改观，这才是根本之路，也是企业数字化转型的必经之路，任何长期不赚钱的改革，终将失败。
