借助张邦鑫老师的讲解，我们可以通过对企业使命愿景价值观的梳理，找到让企业生长的更好的基石和准则。
关键词：使命，愿景，价值观
具体解释为使命是一个人想要做某件事的初心，如果小一点就是个人的使命，大一点就成了企业；
愿景是一个人做这件事期盼得到一个什么回报，这个回报需要长期的，最好怎么努力也达不到的那种，小一点就是个人的人生目标，大一点就是企业的愿景；
价值观是人从他的初心走向目标的方式，所依仗的原则，还是那句话，大一点就成了企业的价值观，小一点的就是个人的做事原则。
举例
我公司是个创业型的公司，今年是第三年，迄今为止还未梳理出自己的使命愿景价值观，可能就是想做中国工业机器人市场的自主控制器吧，也想成为一个工业级的APPStore吧，听老板讲过几次，可始终不能理解。但是我却不能认为我们是没有的，因为我从中悟出了这样一个道理，张邦鑫老师说，他们一开始做好未来的时候也不是就有使命愿景价值观的，而是在08年梳理业务的时候提炼出来的，因为他们一直以来都是这么做的，是从业务中提炼出来的。这说明了什么呢？说明了，一个企业再发展的过程中有行为处事的原则，虽然他自己并不清晰，但是这个原则是真实存在的，只是并不被人所明晰。再过一段时间，自然就会慢慢清晰化。
那对我的启发是什么呢？
就是我们一直觉得自己的第一性原理没有，其实并不是，我们都有自己处事的原则，虽然这个原则并不见的就是正确的，也不见得以后也会坚持，但是我们肯定有自己做事的一些基础原则，包括交朋友的原则。现在学了善友教授的第一性原理，最初我困惑于难道我一直缺乏自己的任何道理准则吗？现在开始慢慢明白，每个人都有一些或多或少的准则，和目标，最多的状态就是糊涂，并不明白和清晰，因为不知道目标，所以行为上解释总是没有办法在逻辑上进行自洽，我们应该要做的就是努力寻找到一个人的人生意义，并且赋予它一个终极目标，然后设定好自己这一路要坚持的逻辑基石，坚定不移的走下去。
