当一个新员工来到公司的时候，一般前面都要经过三个月的新员工培训，通过后再经历三个月的磨练，才算真正合格。培训共分3个阶段:
第一阶段:新入职，要知道来干什么的。
先熟悉环境，了解部门规章制度和基本的工作对接部门。（一周内）
第二阶段:角色过渡，要知道如何能做好。
导师会负责逐项的理论+实习培训，每项考核过关后开始实操训练，接受略有些压力的工作任务。（三个月内）
这段时间要多观察新员工的优点和能力，有进步就要及时表扬和鼓励，让他产生信任感；
犯了错就给他机会改善，同时也观察他身处逆境时的心态。如果实在无法胜任当前岗位，可以推荐到其他部门试试。
当他所有的考核和面谈都顺利地通过的时候，就可以转为正式员工了。
第三阶段:融入团队，主动工作。
要鼓励他积极地参与团队活动，勇于发言、大胆建议，尽量提供机会让他表现出所有的优点和特长，并结合特点帮助他规划好接下来的工作目标和任务。 （六个月内）
第四阶段:高效工作整理术
新员工要高效做事有三个步骤要注意:
1、认准目的，把事情做对
不要一接到任务就急急忙忙去做，一定要先认准任务背后的目的。曾经有个新员工发邮件时，没有问清楚邮件的接受人范围，就鲁莽地向全公司所有人通发，差点造成恶劣的影响。
所以简单的任务就要与领导沟通确认后再去做；复杂的任务，就还要在做的过程之中，不断地向领导反馈进度，再次目的确认并修改后再去做。
有个新员工参加了一个大项目的小环节确认，但出现异常时，他不觉得是大问题，也没有反馈，领导以为一切顺利，就不断地推进项目，最终项目失败，公司遭受了巨大的损失。
2、 解剖内容，把事情做好
接到任务以后把可能影响结果的因素一一列出来，再逐步细分成小任务，就像剥洋葱一样，层层分解推进，将每一步的微目标都落实清楚，最后的结果一定不会偏差。
3、决定顺序，把事情高效完成
这里要提到的最好的时间管理方法就是四象限原则:
按照这个方法去排序做事，就可以基本解决困扰职场新人的普遍难题——效率低下。
而具体要区分哪些事情最重要，哪些次重要，就要再根据“先输入再输出”的原则来考虑顺序了。
最后所有的工作都能有效的联系在一起，有次序地逐个落实，达到了高效完成的目的。
至此，新员工的培训就暂时告一段落，他们从认识——了解——练习——掌握方法和技能——修正再练习——合格，最终完成了新员工的初步学习过程，每个人的特点和专长都在此期间一一呈现了出来，对他们以后的职业发展方向起到了一个关键性的作用。
你说，培养一个合格的新员工容易吗？
参考书目：《照着做，你就是最能干的人》[日] 吉泽准特
