人们只有信任领导者，才会跟随领导者
构建信任的基础是真实性的领导力，即所有即兴对话中保持真实性、开放性。想象一下，如果你的领导和你说话模棱两可，遮遮掩掩你会相信他说的话吗？你虽然会按照指示去做，期间也会产生大量的疑问和不解。这也是领导力课中所说的，安排任务需要告之边界。而不是说，就这样，你去做吧。
保持真实
如何保持真实呢？需要做到以下六点：
第一、真实地处于当下。把心放在即兴演讲的当下，开诚布公对话。这样才能与对话者建立紧密联系。比如你与另外一个熟知的人面对面走过来，你问他：“这个项目怎么样了”。但是你却没有停留片刻倾听的意愿，这不算真实地处于当下。但同样的问题，你停下来，看着对方的眼睛，等待答复，那么你表现的就是真诚。
第二、分享你的想法。要敢于分享内心的想法和观点。有些人认为附和他人的观点比较容易，重复他人的观点不会受到挑战；有人人认为遵从集体思维会比较安全；这些都不是真实地，真实的想法来自人内心身出的，是原创的、大胆的想法，是需要领导者深入探究才能挖掘到的想法。
第三、分享你的信念和价值观。信念和价值观是你内心执着且相信的东西。领导者会用信念和价值观影响激励他人。如何挖掘自己内心深处潜藏的信念呢？《进化》这本书中有给我们一套指导。在书中作者建议询问自己如下问题：
1、我是否对这个需求有强烈的意愿？
2、我确信这可以完成吗？
3、当我谈论它时感觉兴奋、热情吗？
4、我愿意以信誉承若行动吗？
5、我愿意即使历经艰难险阻也要坚持到底吗？
6、我愿意为之做出牺牲吗？
这些问题以及肯定地回答这些问题的能力，将塑造你的沟通方式，使你成为一个真实可信的领导者。
第四、分享你的感受。愿意分享自己的感受，要对听众保持敏感且要小心不要表现过度。比如一个高管在谈论低劣产品时，在讲台上泪流满面，让听众觉得不真实。
第五、分享你的脆弱。 敢于直面自己的不足。愿意分享自己的不安感、不足和失误等脆弱。比如坦然的承任“我搞砸了”、“你的想法比我好”，甚至是“对不起......”。这里需要注意，如果你正准备参加演讲，但你坦露自己不喜欢演讲，这是脆弱领导力的。但你承任对于此次演讲你很紧张，这就是在分享脆弱。
第六、分享你的故事。分享自己的故事是最好的拉近听众距离和建立亲密关系的方法。
同时需要注意对讲话目标保持专注，需要做到主题明确和重点突出，否则就只是喋喋不休。这样达不到说话效果，还令人厌烦。还需要保持对他人的尊重，尊重组织者、管理者、同事和自己等等。作者在书中说道：尊重自己和他人的人，拥有积极正面的风格，让人印象深刻。
保持尊重
