构建多元化思维模式
1、项目管理知识体系
项目化思维、计划驱动
2、敏捷管理知识体系
敏捷化思维、价值驱动
3、产品管理知识体系
产品化思维、用户驱动
认知越深，边界越宽
VUCA时代的项目管理 --“学习”与“创新”
学习是永恒的源泉
VUCA时代：
易变性：事物变化很快，所以我们必须也快速反应
不确定性：不是所有事情都能被准确预测，所以我们需要学会处理各种意料之外
复杂性：事物可能有多个维度，所以我们必须理解一切
模糊性：事情可能并不像它们看上去那样，所以必须行动敏捷
现代项目管理所体现的核心理念：一切都是项目，一切都将成为项目
现代项目的特征：生命周期越来越短、技术含量越来越高，各个学科之间多维度相互交叉、参透越来越普遍，项目要求越来越个性化，涉及利益相关方越来越多。
现代项目管理所体现的核心理念：做正确的事；正确的做事；把事情做正确。使利益相关者都满意。
诺基亚CEO：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们失败了
市场竞争的残酷性表现在：我们已经分辨不出市场中谁是对手，谁是朋友。
失败不是因为你做错了什么，而是因为别人做对了
没有做错 =/= 做对了
大润发创始人：我们战胜了所有对手，却输给了时代
一切都在改变，一切都将发生变化
时间就是金钱，效率就是生命 ==》 需求就是金钱，市场就是生命
“客户是上帝”、“如果客户错了”、“请回到第一句”，你的需求就是我的使命
乔布斯：“其实顾客根本不知道他需要什么”
战略决定成败，细节决定成功
正确的做事：找到最有效率的做事方法，寻找实现目标的最佳途径，方法和工具
你可以不知道，但是你不可以不知道别人知道
站在巨人的肩膀上，目的是使自己成为巨人
正是因为爱，所以才努力地去寻找差距
“创新”可以为避免竞争而取得领先
创新的火花往往来自于“跨界与突破”
可惜的不是你的努力不够，而是比你优秀的人比你更努力
知识是一个阶梯，只有通过学习，才能不断的走向知识的高端，学习永无止尽
知识的五个层次：
1、数据与信息：能为我所用
2、经验：能少走弯路
3、智慧：能干出一番事业
4、理论：能走在行业的前头
5、思想
手绘思维导图
跨越鸿沟
没有成功的企业，只有时代的企业
打点不打面，以点带面
用“需求实例化”做好需求分析
定系统、找用户、问目的、画场景、设功能
李开复：10年之后5%的人类工作将被AI取代
艺术工作，机器无法取代
每个人都有一个改变世界的梦想
追随世俗的功名利禄、深藏内心的武侠情怀
产品转型之路：
（辅）日常习惯
（外）方法论
（内）思维锻炼：结果导向、数据驱动、逻辑思维
结果/目标导向
1、合理的衡量方式--定量+定性
2、聚焦在关键事情上，并分解计划
车日路模型
你是一辆什么车？
逻辑思维：
抽象思维，抽象事物特征，概括本质特点
切分与解构，将事物用枚举的，相互独立的点进行结构化描述；
结构化分析的MECE原则：
M：Mutually，互相
E：Exclusive，排他性
C：Collectively，收集
E：Exhaustive，网罗的
演绎与归纳：
归纳是从特殊到一般
演绎是从一般到特殊
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《系统之美 决策者的系统思维》
《金字塔原理》
《麦肯锡问题分析与解决技巧》
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想法（构建）产品（衡量）数据（分析）想法
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培养好奇心、竞品分析
客户心声（VOC）
KANO模型
