我是个文案，所以注定了解决别人的需求，然后在别人的指点下不断的修改和完善，但是你要知道“指点”和“指指点点”是完全不同的概念！
曾经在一家公司担任产品推文撰写和编辑的工作，所以微店运营是我的甲方，原本抱着学习的心里，毕竟人家比我更了解产品，而一个产品文案在不了解产品的前提下，是绝对写不出好文案的，所以我会选择先听取她的意见，然后根据她对产品的认知，卖点，去发散，以有限的资源来尽量完成我的文案，但很不巧的，遇到了一个为人圆润，不干事实的对接，也是够糟心的。
后来的情况基本上就是我催着她提需求，提修改意见，而她除了拖以外，每次的回复都是你写的不够好，我给你推荐些写得好的文章，然后一大堆五花八门的好的产品文案就过来了。这些文案确实好，这点没得说，可问题就出在，如果我选择一篇作为模板，完成了我们自己产品的文案，她就会指出另一篇的一个优点我的文章没有体现，这是什么逻辑？及众家之所长也要有个限度吧，首先一篇好的产品文案该有的幕后支持都做不到，凭什么让我写出一篇文章包含了所有好文案的优点？况且就算给时间，给资源，世界一流的文案大家也做不到她的无理要求吧。
如果事情光是这样，我会理解她文案外行的身份，对工作高标准严要求也就忍了，最让人忍无可忍的事情是，她提了需求，我写了文案，催了一周的修改意见无果的情况下，第二周全公司例会上，当着老板的面，她说了一句，某篇文章写了，但只是写了。这个“只是写了”的原因是她那边怎么也问不出下文，可以这种情形说出来，似乎是在埋怨我的工作态度不认真，写得文章不怎么样还不好好修改。乙方不好当，可这么憋屈的我还真没经历过，工作7年头上第一次遇上了这样的人，真真是涨了见识。
出于好奇，我就多了一个观察别人的习惯，我发现这种人我并不是没遇见过，而是因为工作上始终没有跟这种人有过类似的冲突而忽略掉了她们的存在。这样的人都有一些共性：出于偶然或特殊原因有一个漂亮的业绩；因为这些业绩被误安在她们的身上，所以领导非常重用和信任她们；非常的能说会道，常常能够做到将自己没处理好的事情转嫁在别人身上，还能给领导一个有担当的印象…
或许你会好奇得有多厉害的人能把自己的责任嫁接到别人身上，其实这个是有模式的，本人已多次进入陷阱才寻摸出人家竟然是有套路的。
1.将事情画大，比如本身应该是自己带领部下完成的工作，把它说成是全公司应该共同完成的某个目标，我们都是一家人，所有人做这件事情都是应该的；
2.先一步承认自己的不足，因为前提已经铺垫好，我们都是一个大家庭的，所以应该互相扶持，我办不好的事情你有义务帮忙；
3.激怒对方，到了这里，合作或者帮忙的人如果产生了愤怒，那就掉进了挖好的陷阱，就我这种直脾气的人，根本没可能逃掉，我帮你是应该的，出了错全是因为我？谁还不没点儿脾气呀，凭什么当软柿子任你说什么是什么；
4..偷换概念，这个时候，就可以抓住你的不满，进一步偷换概念，我又没说你什么，你一个劲儿指责我的不好（在经历了前面的一系列铺垫，领导很难判断其实指责的内容都是对的，但工作态度却是每个领导都很重视的点，相互指责是领导最反感的），所以你态度有问题，都是你的错，我没错，我委屈。
就这样，本该是自己的责任，就都变成了别人的不是，更可怕的是，老板会对这样的人有勇于担当为大局着想的好印象，而帮忙或合作的人反而成了小肚鸡肠、不承认错误、狡辩、态度恶劣。
然而更让人憋屈的是，你若是真陷到这种事情里，可以充分体会浑身长满了嘴也说不清的尴尬，有些人选择隐忍，有些人选择离开，但我不甘心，特别想在老板面前揭露这种人的真面目，如果你有方法，欢迎留言，解救和我一样大大咧咧直肠子的人于苦海！
