DISC很简单？
这是我刚接触DISC的想法。
对DISC的了解源于大学、工作、微信公众号各种碎片化的途径，直到我读完《DISCover自我探索》，我依然认为DISC很简单。
我在拆书帮会员群里咨询了娘娘，娘娘说，这是文字版的呈现，相对简单。然后她邀请我加入第八期线上商学院，首先看到的一句话是超脑教练张文峰说：资料是死的，人是活的，将心注入，以心连心，这个才是双证班真正的秘密。
然后看到李海峰老师微信公众号的内容：让不知道DISC的人知道DISC，让知道DISC的人知道DISC不简单。带着这个想法，我参加了两期线上商学院，真正发现：DISC真不简单。
DISC与职业行为微调
昨晚进行线上分享的是八运会，专治bug的八哥，他分享的内容对我来说特别有启发，让我看清楚自己现在的位置以及接下来要努力的修炼方向。
下面呈现的内容和八哥分享的顺序可能有所不同，分享结束之后，我翻了八哥的微信公众号，查了一些补充资料，我会整理汇总出来，结合本人当前所处在的职场大白兔层级的一些感想，更多站在个体成长的角度，希望对你有帮助。
DISC基本理论
DISC有两个维度，一个是关注事or人，另一个是行动快or慢，根据这两个维度，把行为风格划分成四种：D指挥者，I影响者，C思考者，S支持者，具体可以看下面的图片，更建议你把海峰老师的书拿来看看。
我们每个人身上都有这四种特质，我们这些特质会转化为别人眼中的优点或者缺点，我们可以根据情境不同，灵活去运用不同的特质，前提是你了解自己吗？还有怎样去界定情境呢？在八哥的分享里会从一个更大的角度去阐述这个问题：年计划层级、收入层级、岗位层级、领导梯队。
这就是传说中神奇的DISC专业测评报告。各个表有什么样的含义呢？是怎样让你一步步认识自己了解自己的呢？
我们看到这张【分析表】图上有：内在、外在、总结、转换，这是什么意思呢？每一个分值是什么意思呢？
内在分析表体现的是：在没有任何压力之下，你原来的样子——也就是俗称的“本我”。不过，这个里面的特质压力特别大的时候也会显现。
外在分析表体现的是：你希望自己在工作中或者生活中呈现出来的样子——也就是俗称的“自我”
总结分析表体现的是：你在别人眼中的样子——也叫“他我”——小伙伴们，你想不想知道你在别人眼中的样子啊？到底是不是你自己想要成为的样子呢？
转换模式：就是你整个呈现出来的样子。你现在的样子是不是你要的，有没有压力，都在这个表里……（感谢王小芳，华东馆长的分享）
年计划层级
以上是一线城市标准，二三线城市可以适当调低参考年薪范围。
从上面两个专业的图表可以看出，我在互联网金融行业，这几年发展势头不错，我保守把行业系数定位1.5，经过计算，可以看出，我在Level1的底部，这个差距就像五指山，没有一个正确的方向很难突破，幸运的是，八哥给了一个有效的方向：看专业书，夯实专业能力和知识。
而且从过去四五年的工作经历中，去年得到职业生涯的第一次晋升，得到领导的信任转换了一个新的工作模块，我深知道我现在缺乏足够有效的新模块的专业知识，我已经明显察觉到了局限，我需要掌握更多新知识新技能来快速有效解决问题。
Level2，这基本是一个带团队的level，所以需要提高情商和人际沟通能力、辅导能力等；Level3基本是一个中高层的Level，这个时候需要更换新的圈子和人脉圈子，因为圈子的人的平均水平会决定他们的水平。
通过以上两个图表，准确找到自己的定位，才能针对性的去加强自己，提升自我。
为什么各部门领导风格不同？——DISC与岗位层级
在职场中，我们可以明显看到不同部门的领导风格差异颇大，是什么导致了这样的差异？
不同岗位所需要的能力不同，对应呈现的人格特质不同。
举个例子，中层经理的岗位要求是：提高企业运营效率，优化团队协作流程， 因此要具备组建团队和跨职能协作的能力，这时候，就不能充当一线的救火员了，要抓大放小，允许团队放错，建立规则和标准，所以人格特质方面要降低S提高C。
很常见的一个问题就是，职位往上调了，人格特质保留在上一个岗位上，这种不适应会带来很大的痛苦。这种案例，在我们每个人的身边都不少见吧！
职位层级越高，要求的自我调整的能力越强！
从年计划层级以及岗位职级都可以看出，我现在最需要的是提高个人专业能力，公司对我的要求是高质量交付工作，快速响应新需求，那么在这个阶段里，我要怎么做呢？
职场大白兔，怎么办？
八哥给出的药方是：收敛我身上的I和S特质，加强C和D特质，同时在新领域里找到一位高C的师傅。
对于这个药方，我有初入职场的经验可以做一些验证，证实有效。
初入职场的时候，有两位领导，一位高I，我被他的亲和吸引，他特别会处理关系，让我们觉得特别喜欢和他一起工作，但后来我发现有问题了，遇到事情，他就说你直接去做吧，之前的同事怎么做，你就怎么做，然后傻愣愣的我就照做了，没想到做错了，还惊动了老板！那个台风夜，我一个人在办公室加班一个一个核对数据。后面，在同个公司，有一位高DC的领导，和他打招呼的时候会被直接无视，后来看了李海峰老师的新书之后发现，那是因为我没有犯错，所以高D不搭理我，在他手上做事，说实话很痛苦，他要求非常高，但是我终于搞清楚职场的规则了，我也慢慢把事情做好了，做事情能够更有结果和章法，为职业发展夯实了基础，我很感谢他！而我也可以根据具体情况持续发挥D和I的特质。但C的特质一直不明显，直到去年我转换到现在的模块工作，讲究条例、细节、逻辑性的特质持续在发挥作用。
另外，八哥也提到一点，现在的我，需要夯实加强个人专业能力，一定要建立自己的知识结构，不能随便去学习，看到什么课程就去学，一定要在自己的知识体系搭建牢固的砖瓦。
上图是员工层级的生产力铁三角。这是我这个层级除专业能力外，要修炼的三种能力：
战略目标就是：你能否看清楚你未来十年后是什么样的人？做什么样的工作？需要具备什么样的软实力和硬实力。
专业技能就是：你能否胜任你所在的工作岗位，并且能够知道自己所在工作岗位所对应的专业技能，通用技能是什么？
行为风格就是：你如何在公司这个舞台上，学会和相同部门，不同部门的人如何融洽的沟通和互动，来帮助项目多快好省的完成？
节选自八哥的文章：用一年，带7万年薪到17万年薪http://t.cn/RJcTLn5（将微信网页地址生成短地址，可放心使用）
中高层怎样修炼?
从员工的阶段进入到中高层的阶段，是不是行为的调整、知识能力的积累就结束了呢？远没到可以结束的时候！
如果不同流程架构/项目管理，不同人员搭配，那么年收入很难达到25万，能力无法发挥。
如果不懂各环节利益链，年收入到不了36万年薪，项目会受阻，进度无法推进。
再次感谢娘娘给我开了一扇窗，让我知道DISC一点都不简单。
感谢八运会老师，给我开启了一个新的视角！
感谢海峰老师，我时常在想这是一个什么样的存在，他的身边如何能够链接了这么多各领域的大牛！希望早点能够见到海峰老师。
昨晚，我和我老公分享了八运会老师所讲的干货，老公听完之后说，你可以去报名了，感谢梁先森的支持！
成长无止境！安在当下，不急不慢，茁壮成长。
我是ABBY，一个普通的HR，我写作是为了践行回报定律，希望以上内容可以对你有所帮助，哪怕一个字~
