阅读内容：序言一&二
序言一来自海尔张瑞敏，除了对德鲁克管理理论的推崇，我印象最深的是海尔并不是机械地照搬德鲁克管理理论，而是在学习理解其理论的基础上，结合自己的实际情况创造了“日清”工作法。从“道”落地到“术”，如此才是真正可以执行的“有效”管理。
想要学习有效性，但又不肯在实践中去思考问题背后的问题是什么，不去探索创新的路径，企图找一个捷径，等待别人交给你一个现成的理论或模型，那你就一定与有效性无缘。
反观自己平时所谓的“学习”，其实很大的动机就在于希望通过别人找到一条捷径，希望用已有的理论或着模型达到事半功倍的结果，本质上来说这依然是一种“低效率勤奋”。
借来的火，点不亮自己的内心。
序言二基本就是全书的摘要，没有更多增值部分。
