今天店铺对，新扩张的店铺，大概贴了一些墙纸，维持一段时间，到现在才回家。今天李向东的专栏谈到了女性管理者的特点，生活当中也有这样的企业家姐姐，和文中所描述的类型非常相似，就是个雌雄混合体，滴，使他对人的关怀备至，照顾非常周到，在，席间常常强调人与人之间的感情。但是我看见他在自己的事业和工作当中，确实大胆，果断，坚毅的形象，活力四射，让人钦佩不已。
对于今天的管理学专栏，并没有太多的感触，只是自己应该在，下一步的工作当中，明白自己到底想要什么，然后根据不同的管理对象，不同的环境，来调整相应的管理策略。
今天听了一本书，叫《错误的行为》，作者是一名诺贝尔奖获得者。书内谈到了一个“禀赋”效应，大概的意思是，当我们拥有一件东西之后，我们对其评价就会变得更高。
书中举了一个实验，就是分给22个同学11个杯子，然后让大家相互交易，但是最终的交易成交率非常低，原因是因为拥有这些杯子的人认为这些杯子值五美元，但是，那些想购买的人只认为这些杯子只两美元。人们评价一件物品的价值，与是否拥有这件物品有密切的关系。
又例如，当你同时向ab两家公司，投递了简历，a公司每个星期要多上一天班，但是工资多500块钱。b公司可以多休息一天，但是没有额外的工资。实验表明，如果你先收到a公司的聘用，那么这时b公司在向你发出邀请，你接受的可能性就要低很多。反之亦然。
生活当中并不存在绝对的理性人，我们的决策或多或少，会受到这些，不为自己所知的因素所影响。
例如体制之内的人，不管他多么抱怨，体制都不好，但是真正下定决心脱离体制的人，却是极少数。因为，在他们内心的深处，她们其实是认为，自己的工作，具有较高的价值。他们更多的会去选择避险而不是趋利。
所以许多时候，我们得出的结论，作出的决策，仅仅是因为我自己的直觉，把问题想得更深刻，在某种程度上，也许能够降低我们，一起用事的决策方式。
文章还有一个例子非常有趣，
例如，当你准备购买200块钱的演唱会门票，但是出门的时候，发现价值200块钱的电话卡丢了，大部分人会选择，继续购买演唱会门票。
但是如果你丢失的是用于购买者演唱会的，200块钱，或者就是这200块钱的门票，大部分人都会选择放弃购买。
如果是一个理性人，因为前后丢失的都是价值200块的东西，就应该作出相同的决策，但是，实验却展示出了完全不同的结果。因为我们每个人在心里边，对于不同的事物都有一个心理账户。在遇到类似情况的时候，不妨，把丢失的东西转换另外一个角度，考虑一下自己的判断是否会有所改变。
