这是今天我看华杉老师公众号文章的读后感，主要也是希望能够给疫情下的企业提供一个新的看问题的方向。华杉老师为广大企业准备了4个问题，我们现在一起来一一了解一下。
问题一：疫情期间企业应该做什么，以避免因焦虑带来错误的决策？
疫情期间，大家最过关心的问题莫过于“怎么办”了，但是这个问题真的是太难回答了呀，事实上每个企业的问题都不尽相同，这个问题的答案往往只有我们自己才能知道，别人没有办法给我们。
华杉老师在文中举了一个例子，他问一个行业大佬这些日子在干嘛，行业大佬说他最近每天在家里写东西，已经写了50多页了，就是在总结过去自己做了什么，规划一下未来要怎么做。我也问过一些朋友，他们最近在做什么，是不是因为疫情就轻松了，他们回答说非也，而是利用这段难得的时间在做全面的分析，以便更好地指导下一步的行动。
所以，优秀的企业并不会因为这场疫情而失去什么，相反，他们利用这段时间来给自己做一个全面的挑战，让自己可以以更好的精神状态去面对接下来的挑战。这就好像NBA的球赛，打到激烈胶着的时候，突然有球员受伤倒地了，喊了暂停，这个时候其他球员怎么办？茫然无措地看着倒地的球员吗？就好像我们很多人，每天刷着网上的疫情消息，品头论足，其实大部分情况下，这些消息对我们没啥用。运动员会利用暂停的时间马上恢复自己，补充水分，重新布置场上的战术，专业的他们不会让时间有一丝一毫的浪费。
问题二：这次疫情给我们带来哪些经验教训？
这次疫情给我们带来哪些经验教训呢？
首先，这个问题并不是因为有了这次疫情才会存在，事实上这个问题一直存在，例如，98年的洪水给我们带来哪些经验教训？12年的汶川大地震给我们带来哪些经验教训？过去两年的环保风暴给我们企业带来了那些经验教训？
企业发展的道路上，不会一直都是一帆风顺的，难免会磕磕碰碰，不管是多么有经验的老司机，同样要面对汽车爆胎，发动机故障，没油抛锚这些问题，事先对这些问题有预见，有预案就显得格外重要。之前曾经看到一个天使投资人的文章，说他有一个朋友看上了一个生意，觉得只要六七十万就能搞定，天使投资人跟他说，最少要准备三百到四百万才能干。但是朋友不听，提钱就上，结果最后搭进去两百多万，还是含恨失败了，根本原因就是在做之前全部以最理想的状态去推演，对各种困难没有预见，更无充足的预案，当事情超出自己的预见范围时，手忙脚乱，又不够干脆彻底，反而采用了添油战术，越投资越亏损。
这次疫情给我们最大的经验教训就是，我们一定要为企业备足可以度过灾荒的余粮，要像熊一样，在冬天来临之前把自己吃得胖胖得，哪怕一个冬天不吃不喝也不会饿死，可以安然等到春天的来临。
这次的疫情也是一样，目前对我们很多的企业影响是巨大的，恢复还需要一定的时间，但是只要我们企业本身足够强壮，那么是一定可以等到疫情过去之后的春天的。
企业经营的本质是要让自己活下去，就好像我们玩游戏一样，给自己加十条命也不嫌多的。
