对于听众而言，什么样的内容才是绝佳的内容呢？让我们从常犯的错误入手，很多朋友和我抱怨过，自己曾经经历过可怕的演讲，大体特征如下：
1、信息量过大
2、与听众不相关
3、观点不明确
就演讲内容而言。我们自身认知出现的问题是最大的挑战，因为大多数时候，我们谈论的那是自己想说的内容，说的对吧？我们也可能试图说自己的观点。
在心里，就好像听众也觉得这些观点很重要似的，我们也可能试图添加想到的资料数据。而这只不过是想向听众展示我们有多聪明。
但是，这样做并没有什么效果。因为听众不会自动对你说的内容产生兴趣。他们并不在乎你可以说出多少事实。听众只关注自己。你说的这些，对他有什么用呢？如果你中试图影响他人，那么起作用的并不是你想说的内容，而是听众想知道、想感觉到的东西。
进行高效沟通的人会提出这样一个问题：听众需要得到什么内容才能作出新的决策？
在组织演讲内容的过程中，为了帮助你完成这一抽象却关键的转变，我们看看一些人提供的反面例子，王总需要激励他的听众，提高团队绩效他是这么说的：
“大家好，我叫王xx，是这里的高级副总裁。我想说，今天能站在这里很高兴，我已经在这家公司工作16个年头，期待这一天已经很久了。我确实对此充满热情。我只想说，过去我是那种经常说“这可能永远也做不到”的家伙。我以前从来不相信我们能获得如今已有的市场份额。因此，今天，我想让你们知道我对我们即将要做的事情是多么激动。我想让这里的每个人都作出承诺。我想让你们今天从这里走出去之后准备好承担重任。我知道我们可以做到这一点。运用新技术，再加上我们每个人的全情投入，本季度我们的市场份额要从10%提高到15%，我知道我们可以实现这一目标”。
他讲得怎么样? 他说的话对你产生激励作用了吗?恐怕不会！为什么呢？因为整个讲话中，王总谈论始终是他自己。除了王总本人，没有人会在意他说些了什么，如果换一种表达方式，对你们许多人来讲，今年是艰难的一年。我们这个团队取得的成就已经证明了你们的毅力和承诺。我们的市场份额提高了，我们的产品正在改变更多人的生活。这一成绩的取得依赖一件事，那就是你们的努力。谢谢你们! 现在，尽管我们仍然就在竞争中保持领先，但是对手就在身后不远处，且正向我们不断靠近。所有人都记得当我们遥遥领先于对手时我们是多么的自豪。现在，我们必须比以前更加努力地工作，体现出我们对客户的服务是首届一指的。现在是利用企业已创文化、已定我略及已得声誉，显示我们本色的时候了。我们每天都要努力，向人们展示我们的产品和服务仍然是市场上最好的。你们会与我并肩作战吗?
二者一个重要区别：
我们不是让你以一种谄媚或操纵的方比对你的听众，他们说的是：首先从听众入手，传达与他们的相关的信息，你向要注意，不是“我可以向他灌输多少信息”而是”要让他采取行动”他需要知道和感觉到什么，不要用数据对听众进行轰炸，要学会如何快速地形成清晰的思想结构，从而引导听众经历一种体验。
