一般产品经理的职业发展路径是:产品专员/产品助理>产品经理>高级产品经理2产品总监。这个路径比较通用,不区分B端还是C端。在这条职业发展路名的每个阶段关注的重点不同。
产品专员/产品助理主要关注具体执行层面的协作,对产品需求的细化,以及对原型的设计和文档的整理。
产品经理主要关注推动产品迭代、产品的实现与效果、数据和业务、感知业务和产品的发展方向。
高级产品经理主要关注商业价值和模式,以及从产品的全生命周期思考问题。产品总监主要关注战略规划、业务发展以及团队管理。
沿着这条通用的产品经理发展之路, B端产品经理在以下方面又有自己的特色。
B端产品经理具备特有的职业知识基础
在没有明确的产品经理称谓之前, B端产品经理的工作是由需求分析师、系统架构师、行业咨询师、项目经理等角色负责。这些角色的职能并不能代表B端产品经理的职能,但是这些角色的职业知识却融入了B端产品经理的技能中,比如项目管理、软件工程的相关知识。
B端产品经理可以成为行业专家
入门B端产品经理需要一定门槛。比如,设计公司使用的财务系统,那至少要求产品经理有会计财务知识,理解公司的财务流转。所以,进入某一领域做B端产品经理,需要具备某一领域的行业知识。因为有入行门槛, B端产品经理的职业发展容易形成护城河,即更易成为某一行业的B端产品专家。这也衍生了一个现象, B端产品经理转C端成本相对低一些,但C端产品经理转B端成本高一些。
B端产品经理为组织战略而服务
B端产品从设计的那一刻,就与企业经营、管理有干丝万缕的联系,可以说企业经营与管理的延续。所以, B端产品经理的职业规划非常明确。B端产经理的职业进阶的目标是, B端产品经理的工作成果能够直接影响组织战略当然,任何类型的产品经理最终是殊途同归。产品经理都是走在“发现问题解决问题,再出现问题,再解决问题”的职业征途上。
