2017.12.30【Day242】今日完结2017年NO.70《领导力21法则》
自我觉得，可以在生活中实践的很多，比较能提点一个人，做事准则上有了更清晰的脉络。
把这几天的总结归纳如下：
【1】盖子法则
领导者的能力有多高，他就能带领团队走多远。
我觉得我的盖子不够高，所以，我还离成熟和成功很远~还需要时间的积累呀！
【2】影响力法则
影响力是衡量领导力的一个重要因素。
而其实，领导者和领导力也常常被混为一谈。
我们身边不乏有着巨大影响力的人，他慢慢的走上了领导者的职位，而后却影响权力的改变而渐渐失去了那种影响力，真应该反思呀！
【3】过程法则
这个过程法则，颇有些鸡汤味道，因为很少有人喝了管用，慢慢得去做一些事情，一点点积累，从最开始到收尾，过程中一点点的努力和建设，才会让结果更加璀璨夺目，下面这些话说起来直击人心：
“你所有的付出都会在赛场上得到体现。如果你曾在黎明前的暗夜里偷奸耍滑，那在拳击场里明亮的灯光下，你就要付出惨痛的代价。”
是呀，我晚上不忌嘴，那么一周的计划就要泡汤，我晚上睡得晚，我早上就起不来，我上午效率不高，我晚上就会熬夜，说起来都是惨痛教训，可我现在还在努力赶这个每日总结？！
【4】导航法则
作者所给出的南极探险队的例子有些让人悲伤，一旦导航失误，影响的不是一个人，而是一整个团队。肩上的责任！重于泰山！
【5】增值法则
为整个团队人员谋福利、提升价值应该是现代企业关注的加分点。毕竟现在人才济济嘛~
（这个我真的乐意讲给我的领导听呀！不过，我觉得每个领导都有他的苦衷吧！）
【6】根基法则
一个在意员工感受的领导肯定会提高大家对其的信任度。信任是基石，如果团队人员对你有百分百的信任，那么你的影响力也将会大大提升，而这也正是你成为一个有领导力的人的重要因素。而作者所举得硬币的例子很形象，是的，可以犯错，但要及时承认并改正，那么硬币还是你的~
【7】尊重法则
很像吸引力法则，人们会追随比自己强大的人，因为求其上，得其中，求其中，得其下，求其下，必败。你的能力和过去的经验都能增加你的价值，然后吸引追随者。
【8】直觉法则
直觉，听着你似乎对它很无奈的一个词，因为每个人都有直觉，而作为领导，你注定是要和人打交道，然后你的一些判断和对人对事的管理方式都会影响深远。人是可以自己刻意的练习培养自己的直觉，作者在最后也给出了一些建议。
【9】吸引力法则
人以群分，互为影响！你所吸引的人也正是你的一面。如果你能欣赏你的追随者，那好极了，但是你要是天天抱怨他们，那么这也证明了你该提高自己的能力了！深以为然呀！反思！
【10】亲和力法则
看到这个法则，真的觉得，领导既要理性又要严厉又要体贴团队，这个就要求情商高了呀！如果一个人能安安全全、强大自律、善用心得和人处好关系，那么亲和力自然到了！
【11】核心圈法则
好似人脉圈，互相影响，圈的素质越高，互相帮助得也就越大，整个进步也将会非常巨大！但并不是说核心圈越大就越好，你要将圈内人员分类，你可以自己选择谁将进入你的核心圈，并且你也要愿意无私付出去帮助或者培养你的队友或者接班人。（突然想到了Tiesto，他培养的人才越来越多，佩服！）
【12】授权法则
就跟养孩子一样，无论如何，你是愿意给孩子充分的信任让他们自己去探索，还是将所有事情独揽起来，让孩子无所事事？越“懒”的父母，孩子能力就越强！同理，领导也要充分信任团队人员。
【13】镜像法则
这个就是榜样的力量，你的所作所为就是下属的目标，你的优秀会造就一个氛围良好、积极向上的团队！所以，你要严格要求自己，提升自己。
【14】接纳法则
接纳你这个人，信任你，便会接纳你的目标，信任你可以达成目标。所以任何事情不要着急，先取得大家的信任，其他一切都水到渠成了！
【15】制胜法则
领导者要有致胜的目标、调动发挥队员不同的技能、无私奉献的精神！整个团队的协调管理以及结果效益的最大化是领导者必须要去完成的目标，没有退路。
【16】动势法则
❤这个法则点醒了我！原来如此！跟惯性很像，希望自己能够将一件事情坚持下去，积累的越久，早晚势能会越来越强大！可一旦断开，一切又要重来！
【17】优先次序法则
我喜欢的事情很多，2017年想要的也有很多，但是其实是有一些乱的，因为一个人的时间总是有限的，所以要在不同的时段安排好优先次序！乔布斯曾说过，人的一生很短暂，要做的事情很多，倒不如将一件事情做到精益求精、尽善尽美！
【18】舍得法则
我们中国人完全深谙此理，但很少有人能做好。舍，去牺牲，为目标而韬光养晦、在目标错误时候能及时调整方向、确立好优先次序、自律、严格的执行！
【19】时机法则
时机同战略一样重要，又是你似乎觉得它就像运气一样，有时你却是靠你的直觉出手，这个需要你反复练习就能get到那个临界点或者关键点吧！
【20】爆炸性倍增法法则和【21】传承法则
都在强调培养领导者，当你学会无私的去培养下一届领导班子的时候，你又开阔了你自己，你又提升了自己一步。
