2012年之前，项目做起来还是颇为顺手的，虽然也有一些操蛋的事。
后来画风完全变了，比如某次颜色事件。
一个产品有转产需求，但不同车间的油漆配置是不同的，项目组不了解专业特殊性，要求两个车间具备相同的产出效果，不管你最后在哪个车间做。
参考之前过程审核要求的数据问题，项目组和部门之间的本质差距，让人对项目组彻底产生了怀疑和抵触。
是的，项目组要的是产品输出，但是，先了解一下专业的特殊性，是不是更有利于项目的开展呢？
每年，不管什么节点，项目组都会说，急，急，急的一笔，恨不得天天抢时间抢进度，能把3节点提到2节点前完成就好了。
事实上这种急功近利的做法，不但没能保证质量，后来连本初的进度也没搞定。
该反思了，这个生病的项目，这些生病的人群，这些生病的决策者。
