前几个月刚看《社群营销1》之后就听说秋叶大叔和老秦要迭代出品第二部，这回特别拉上BM的敏妈。下午翻完此书，这回主要对比一下第一部和第二部之间的区别。
相比较1,2在结构上有了更新，既有原来结构内容的调整，也有根据这一年社群发展的态势总结经验而写出的新的部分：包括如何用5W1H给社群精准定位，如何变现，如何运营线下活动。2更多了实操性的步骤策略解读。看完第一本后，第一感觉是一本实操性很强的书，按照上面的步骤做就可以组织一次线上分享活动，从流程到文案准备，就像一本操作手册给小白指了条明路。第二本对于我来说，是具体如何构建社群的步骤更加的细致化，内容更加丰富化，让组建社群更加有的放矢去做。
另外一方面，一些BM的团队管理经验也给我启示。包括SOP手册，导师制度都是管理学内容在线上的应用，在团队管理方面，提高团队沟通效率方面，值得向BM借鉴学习。团队沟通也是现在4个核桃有人很让我恼火的事情，每次都是火烧眉毛，现上轿现扎耳朵眼地做事情，这是我不习惯的，也觉得是低效率，是心理没数的表现。那剖析来看，为什么写作效率不高呢？有时候任务不清楚，责任分散，不能提前安排与通知，最后就变成了三不管地带，拖延让重要不紧急的事情变成了重要紧急的事情。团队的沟通是必须要解决的问题。
最后是人才贮备的问题，保不齐哪天关键人物因为一些原因离开，这日子就不过了呗？要为将来储备人才，药房现在就是这种情况，你现在天天稀里糊涂不备着干活的人，天天给人家赔礼道歉你就高兴了。
