卓有成效的管理者要懂得用人所长，怎么做才算用人所长？1.对他的工作绩效提出要求。2.设立组织，避免下属的弱点影响工作。
衡量员工成就：贡献、绩效。
“因人设事”有缺陷，“因事用人”有局限，如何用人？有四个原则：①职位设计合理②职位要求广泛（新人迅速找到发展机会，早发现是否合适岗位）③人才评估。（先考虑他可以做什么）考评方法：⑴列出过去和现任职务的贡献⑵真实绩效和期望贡献相对照。⑶几个角度分析【哪方面他做得好；哪方面他也可以做得更好；发挥长处后，他还可以学哪些知识；愿意让孩子在他指导下工作吗？考量人品】④接纳别人的短板（先考虑对方的优点，再考虑对方的缺点，设法帮助克服弱点）
用人所长是卓有成效管理者必须具备的素质，也是企业能否发展的关键。
如何管理自己的上司？①协助做好工作②摸索上司的工作方式③提出合理建议
了解上司长处，协助上司发挥优势。
发挥自己的长处。
巧妙利用习惯来配合自己的工作，一名卓有成效的管理者要把包括自己在内的每个人都当做机会。管理者的任务是运用每个人的才干，不是去改变人。在和下属、上司的相处过程中，多观察对方的长处，多问一句“他可以做什么”
