没有做过领导，不知道做领导是怎样的感觉，但是早实习工作，独立负责一个近一个月活动项目；也带领一些新人，并做一些入职培训工作。这样的一个锻炼过程，让我意识到自己的一些问题：不会分配工作，我自己忙到死，下属干着急却插不上手；与其他部门对接工作对下属或者员工不放心；新员工对专业术语不明白，没有系统做讲解（也是因为基础且系统的专业知识，是需要花较长时间专门做培训），我自己额没有整理出一份系统的资料；对工作中出现过得问题，解决后并没有做总结，只是成为自己的经验。
一直对自己是有信心的可以做一名管理者，因为有责任感有激情有亲和力，能够做和能够做好是两回事情，能够做好，是需要一些管理者的技能和智慧的。
成为一个管理者：
第一步就是做好角色定位。即：完成任务（组织个他人对你的期望）、建设团队、培养他人。
第二步就要细化到胜任力的层面。
胜任力模型：
学习能力
专业能力
压力管理
客户营销
沟通协调
人才培养
第三步，对自我进行认知。
1.自己对于过去关键事件所进行的反思和总结；
2.他人的反馈；
他人指：上级、下级、同事、朋友等；
反馈指：希望我继续保持的行为是什么？希望我立刻停止的行为是什么？希望我马上开始的行为是什么？
3.科学的测评；
第四步对差距进行针对性的提升；
