在我们小区楼上楼下的很多自己创业，而且非常多公司经营的很好。外贸这一块也为数不少，我认识的就有好些了。
我是做外贸的，从业接近9年，在一些人看起来我还是不错的（哈，其实自己心里面清楚自己几斤几两）。我在毕业前几个月就入职到公司，从一无所知的小姑娘到小有业绩，到业绩大幅度提升，到组建团队，到做公司合伙人（一直在这个公司，从未换过工作），在很多人看来是不是真的觉得很不错啊？收入方面自然不用说了，基本实现了经济无忧。能力方面却还是我内心的痛，在自己个人硬本领上拿不出来东西，在团队建设和培养人才上成绩不佳（我觉得这就是我个人能力欠缺，硬本领欠缺导致的），要继续努力。
邻居(老板）大概知道我们公司，也知道我的情况，很谦虚的说要向我请教下，我真是不敢当啊。说还要叫是他的拍档（他在他们公司是大股东，还有其他小股东）一起过来找我，请我吃个饭一边吃一边聊，真是惭愧了。。。；其实我心里也暗自高兴了一下，毕竟自己从毕业到现在这么多年工作上面一直以来真的还算是挺敬业的，虽然自己现在能力不是很强但是至少也通过自己的努力赚到了钱，而且也做了公司合伙人（哈哈，这样子看自己也不是太差劲嘛？自己鼓励下自己）也正是这些客观看的到的东西，才让邻居老板主动找我说请教我，不是吗？所以努力后还是有收获的嘛。
在公司上班，其实我并没有太多参与到公司的运营，所以在公司运营这一块也没有去深究，不知道邻居老板具体想请教我什么？还是什么都要问一遍啊，我想我最多只能回答一点皮毛吧。对我来说其实也是一次机会，他们公司应该也有两三百人，一年业绩应该也1亿+了，所以算做的不错了（比我们公司是要少点）。但是他作为公司的创始人，白手起家，能力肯定很强，老板思维我是不是可以学习借鉴下呢？那这次我要提什么问题呢？好好想想，把握这个学习机会。
关于我的：
1作为管理人员，要怎么去提升自己的能力呢？（看书，参加培训，写作，演讲。。。。是这些吗？）你们公司有要求吗？有的话，是否有做安排比如说安排学习培训给管理人员？
2作为管理人员，如何提升管理能力去管理好团队？怎么样去执行管理？
3团队如何去建设好？两方面：人才建设，业绩提升？具体的实施细节？
4如果管理者情商很低怎么办呢？是不是不适合做管理？
关于公司发展：
1 公司赚到了钱有足够的现金，会做固定资产投资吗？如果会，都做些什么呢？
2公司如何去执行与员工（尤其是高管，股东）一起赚钱？除了公司的股份化让他们参股，是否有别的方案渠道？比如他们也跟着公司分红了，手上都有现金，作为公司的大老板是否帮他们找渠道去投资，钱生钱？
3公司的规模发展有设想吗？规模适度而止，还是持续性去扩大？分开两方面看，工厂与销售团队。
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