太多的情绪无处宣泄，唯有写下来或许会成为成长的记忆。
今天一共发生了三件事：
1.终于发布了开发流程（我猜会早夭）
2.两个小朋友提出了离职
3.心平气和的完成了一场撕逼（于我便是非常大的进步）
-----------------------------------------------------------
1.料想这个开发流程终将会早夭，我给出的时间是最多3个月（9.30），记下来评估误差有多大。原因如下：
a.流程过长。需求收集到开发交付，林林总总分解了十几个步骤，真的每一个步骤都需要所有的人都了解吗？恐怕不见得吧。有时过于细致反而容易引起厌烦。
b.参与人过多。一件事情的流转速度除了和事情本身有关以外，和参与决策人的数量也有强相关性。太多的人需要参与“讨论”和决策，今天你有事，明天他不在，除了漫无目的的等待（互相推委）便是会助长追风站队之风。明确责任划分，许是敏捷第一步。
c.文档过于繁复。其实此点和第一点有雷同之处，作为贯彻思想的文档还是走简洁风更为恰当。至于详细到每一步要做什么的作业指导类内容，还是直接放在SOP中，让该了解的人了解的好。一来节省开会时间，二来便于参会人抓住重点。把握好文档的侧重点，是有效沟通的第一步。
d.容错机制欠缺。其实不管做任何流程的制定，都应该有个“特殊渠道”用来容错突发事件。但明显本次小伙伴并未考虑到此点，以至于在会上被怼到尴尬。三思而后行（完备的调研及换位思考），产出会更完善。
e.主持人的语言艺术欠缺。任何会议、培训、沟通建议都能有个“预演”的机会，哪怕只是自己在心中默默地过一遍也好。一来熟悉文档内容（有时还不是自己写的，这时就更需要通过预演来熟悉），二来把控时间和进度，三来也许会发现其中的不妥。重复是为了更好的把控。
综上所述，一个没有充足准备的变革发布，最终的结局除了决议推行困难外，一旦在参会人心中留下不好的印象后，再做其他工作的对接也会难之又难。
2.小朋友离职了。
虽然早料想到这样的结局，但却是比我预计的时间提前了不少，还是甚为伤感的。我自省能做的都已经做了，虽然最终并未能扭转局面，但至少对于孩子们我已经做到问心无愧了。不会画饼充饥，这或许是我在管理这条路上很大的障碍（过于黑白分明才是最大的绊脚石，坚强的不哭），但是于我，私心想着还是要保留这个精神，谁让我固执的认为做一个正直的人首先便是要做到实事求是呢。为了孩子们更好的发展，也不应该私心强留下他们（事实上也不是你想留人家就一定会留下，任何时候都不要高估了自己的影响力）。相比暮年被称颂为“这是一个具有超高管理能力的人”，我更想有一堆朋友陪我聊天打趣，大家可以好的像一家人一样。这样比较不会高处不胜寒，会比较温暖。但是想想接下来的光杆司令窘态，其实心中还是蛮难过的。如何更好的利用这段时间进行自我精进，这是现在最迫切要思考的问题。
3.心平气和的“讲道理”，惊喜在漫漫职场路上又迈出了史诗性的一步。
如此年纪依旧不够圆滑，其实想想也蛮丢人的。但是谁让不止一个人评价我是“一个耿直的girl”呢，过于黑白分明的性格总是会让我过多沉浸在“事件”本身上，从而添加了太多的私人感情。且不说如此会将自己置于危墙之下，单就是被当刀子使了，也是经常。跳出事件本身看问题，往往更能找到症结所在，多换位思考，多问自己几个“他为什么这么做”，“如果是我怎么做”，便会清醒理智的多。在你无法选择合作伙伴的时候，如何做正向引导，如何协调team关系，可能比解决实际工作问题更重要。让每个人发挥专长，这不仅仅是一个口号，而是要下功夫去琢磨和拿捏的事情。这点我做的不好，今后还要更精进才是。
很感谢一个朋友告诉我如果感情无处宣泄便记录下来，不光可以平复心情，还能自省其身。今天是第一篇，后面的后面希望会越写越多，希望在写的过程中我也可以收获到更多。
加油哦，亲爱的我。
