天降大任-重点项目如何入手
- 识别项目干系人-理解关键项目干系人的要求和期望
- 分析项目干系人-判断兴趣、影响力以及对项目的态度，采取相应措施
- 明确人员、职责、工作任务-确定项目参与人员、职责、不同阶段的工作量以及交付物
知人善任-尽快了解项目成员
- 清晰的角色定位
- 面谈或测评
- 有经验人员的协助
- 向直接主管了解情况
- 建立人力资源库
乘风破浪-5招解项目成员能力不足之难题
- 确定工作目标、准则、计划，确保成员理解和参与
- 建立及时高效的沟通系统
- 监控项目进程，及时掌握最新信息
- 协调资源分配，确保高效利用
- 项目经理对项目成员担负的责任
1.明确成员工作范围和职责
2.提供良好工作环境和分为
3.解决成员冲突
4.做好绩效考核
5.做好人才培养、项目管理工具的引进与推广、项目管理流程化等
临危不乱-4招助你识别和管理项目干系人
- 无遗漏的识别项目干系人
明确：项目发起人、出资方、项目负责人
客户、用户
项目执行组织管理层、项目经理
项目团队成员、内部配合部门
供应商、分包商
政府部门、社会相关人群 - 利用分析做表格分析干系人
重要性、支持度 - 权利/利益方格管理干系人
- 平衡干系人需求
降龙伏虎-3招让资深大咖为项目服务
- 努力获得大咖认可
意识到项目的重要性，得到认同 - 明确职责、角色、工作界限
明确职责、角色
明细工作界面 - 向大咖虚心请教
邀请参与项目的制定计划、多沟通
