今天特别和大家聊聊，在职场混了这么久（3年经历过的一切，大概抵得上大多数人的5年了...就是这么坎坷...），感触最深的一点：

跟对领导比选对公司更重要。

下面的内容可能比较苛刻，大概所有的领导都不能满足以下的全部要求。

但是，如果以下3点中，你当前的领导一点都做不到，甚至3个负面都中枪了...

那么，你今晚加完班就可以深思熟虑一波了...

舍得分钱，而不是罚钱

你们遇到过动不动就罚款的领导吗？

我遇到过，而且罚的很奇葩。

去年，我在一家新媒体公司工作，领导最爱使用的管理方式就是罚款，而且各种罚款项目应有尽有、种类繁多。

比如：

推文中有错别字，罚；

日报晚发1分钟，罚；

推送慢了一丢丢，罚；

不小心领了群里的罚款红包，双倍罚；

但是这种罚款有用吗？

没用。大家该犯错还是犯错，甚至犯错犯得更汹涌了~

听我讲个有趣的故事：

在以色列某个幼儿园里，家长们去接孩子放学经常会迟到，导致老师要在幼儿园断断续续等很久。

为了解决这个问题，幼儿园推出了罚款政策，比如说，家长迟到10分钟，就罚3美元，结果怎么样呢？

迟到的家长变少了吗？并没有，甚至还越来越多了。

因为在家长心里，他们以前迟到会感到愧疚，觉得欠了老师人情，而在罚款政策推出之后，家长觉得，迟到的时间是自己花钱买来的，所以现在的迟到变成了心安理得。

从这个例子中可以看出：罚款罚点小钱，罚出来的只是对方的心安理得，对于员工同样如此。

那如果罚款罚得多一点呢？员工是不是就会重视？

不会，员工只会想逃离。

还是我上面提到的那家公司，在各种疯狂的罚款操作下，记得最让人奔溃的一个月，某位女生被罚掉2000多块钱。

领导可能是想杀鸡儆猴，牺牲1个人来震慑所有人，但结果是：从那一天开始，各位小伙伴该离职的离职，该找下家的找下家。整个公司怨声载道，人心惶惶。

所以，对于公司来说，罚款是最没用，也是最离间人心的。

罚点小钱，员工不在乎，觉得自己拿钱买来了心安理得；

罚点大钱，那就基本把员工摆在了和公司敌对的位置，而员工不是非要在这里上班，完全可以找个合适的机会转头就走。

可以说，对于公司来讲，建立奖励机制永远比罚款更重要。

那怎么建立奖励制度？

举个例子，假设员工在工作上没有出现任何失误，那么这个月就固定奖励10分，而且这个分数的最终统计结果，要和员工的长远利益挂钩的，比如：会影响到他的晋升，或者涨薪。

奖励和长远发展联系起来，可以激发员工的工作活力，比单纯罚款来得更有效。毕竟只有当一个领导最无能（为力）的时候，才会用罚款来解决问题。

愿意背锅，知道维护自己的手下

我这辈子遇到过最蠢的领导，大概就是：喜欢在大老板面前，说自己下属的坏话。

说到这一点，又不得不提起我的心酸往事了。

2017年有一段时间，我和直属领导的关系非常恶劣。

而恶劣的根本原因就是：公司业务一旦出现了问题，不管大事小事，只要大老板责怪下来，他一定会甩锅到我们身上。

记得有一次，大老板过来视察工作，对公众号的涨粉情况不是很满意，话还没说完，我这位领导就开始忙着推脱责任了：

这事儿交代给XXX了，是ta没做好；

XXX工作态度有问题，没法管理；

...

当时，我身边的同事悄悄说了一句话：在这个公司，我们不会活的很舒服，因为领导最起码要做到的，是在别人面前维护自己的下属。

其实说句不好听的，中层领导都应该是“背锅侠”。

出了事儿我来抗，如此一来，在上级眼里，他是一个能担事儿的人，在下属眼里，他是一个靠得住的领导。

如果领导习惯于甩锅，最后的结果只能是：下属觉得自己没有犯错的机会，于是采取了保守的工作策略，为了自保，抛弃创新，定时定点完成固定任务，一点都不敢发挥。

那样的领导当起来，才是真的心累。

4年前，我刚转行到互联网没多久的时候，就亲眼见到过一个很喜欢背锅的主管。

任何事情，只要老板怪罪下来，他一定是冲在前面维护自己的手下，一句理由都不找，直接承认这是他的错。

这样的结果是什么？

我曾经听到他们部门的员工在私下里说：

咱们以后做事要认真一点，不能再让老大替我们挨骂了。

不把员工当机器使用

这里说的机器不是指工作量大，而是指领导不要无形中把员工放在螺丝钉的位置。

我们经常听领导埋怨员工：给你安排什么任务都做不好，步骤都给你说得清清楚楚了，自己能不能上点心。

之所以出现这种情况，领导和员工的责任其实应该对半分。

在离开职场之前，我带人的经验其实很少，今年做自由职业有了一个小团队（很小很小，大家别想太多，我没有开公司）团队虽小，但也需要自己掌握一些带人的技巧~

回顾之前的职业生涯，关于领导力，我感触最深的一点是：

想让大家有参与感，有贡献的激情，就不能只给大家安排活儿，而是要在安排活儿的同时，告诉大家，我为什么要这么做，我是为了实现什么目标，我是怎么想的。

这样一来，员工做事才不至于停留在执行层面，才有提出建议和顺势发挥的空间。

如果作为领导，习惯对员工甩一句：你按要求去做就完事儿了。

但最后还要嫌弃员工没有自己的想法，不用创业的心态来做事。那才是真的蠢且刻薄。

今天中午午睡的时候，我听了刘澜老师的领导力30讲，刘澜老师说：

有的领导做得不好，员工没有活力，是因为他们太把企业当成机器来运作了。

就像富士康，作为一家企业，很成功，运转良好。但是它的员工基本就是螺丝钉的存在，曾经有一位女工，在富士康干了一个月都没说过一句话。

在富士康，公司是机器，员工是螺丝钉，螺丝钉不需要说话，只需要听话。

这个例子看起来有点极端，但很多公司的领导就是这种管理风格，直接安排员工：

啥都别问，你去按要求把事儿办了就ojbk。

如果事情办得好，那没毛病；

如果事情办得不好，就要嫌弃员工没脑子，没思考能力。

但当你责怪的时候千万别忘了，你根本没给员工参与思考的机会啊，员工变成螺丝钉（机器）这件事情，是因为领导无形中把员工当成螺丝钉（机器）来使用。

就像刘澜老师说的，领导力的口诀是：为什么。

不只自己想清楚为什么，也要跟员工解释清楚为什么。